中國，匯源果汁是行業龍頭，等完成收購之後，我還會向匯源果汁注入資金，加快匯源果汁的發展速度……”
“建成，那你準備讓匯源公司什麼時候上市呢？”阮珍熙好奇問道。
“這個……”張建成頓了頓，微笑道：“說真的，這個我還沒有仔細想過，不過，五年之內，我不會考慮讓匯源果汁上市的，等到匯源果汁的市值超過三百億元人民幣考慮上市吧！”
五月十二日，張建成代表CLONG遠景國際投資有限公司和匯源果汁集團有限公司的董事長朱新禮簽訂了收購協議，花了七十九億人民幣收購匯源果汁集團有限公司百分之一百的股權。
次日，剛剛成為CLONG遠景國際投資有限公司全資子公司的匯源果汁集團有限公司在銀海召開了第一次董事會，張建成出任該公司的董事長，而匯源的創始人朱新禮將出任公司的榮譽董事長，雖然董事會成員發生了變化，不過，公司的管理層基本上沒有發生變化。
媒體報道匯源果汁收購案後，網上很多人又在討論張建成已經有這麼多錢了，怎麼好想著收購其它的公司，想著多賺錢……
事實上，大家都誤解張建成了，張建成承認很多收購是為了賺錢，而有些收購，他並沒有在意能不能賺錢，就算是虧本，他也回去幹，比如成立糧油投資公司，收購那些糧油生產企業，就是虧本，他也會繼續幹下去。
上輩子，可口可樂對匯源公司發起收購，雖然沒有成功，不過，張建成多少也算了解了了一些外資對中國企業收購的真面目。
對可口可樂而言，匯源可以收購，也可以不收購。
為什麼這麼說呢？
因為匯源擁有的只是製造環節和銷售環節，而對於可口可樂來說，這些都不重要。可口可樂在中國有完整的灌裝線，有完整的配送體系，至於銷售攻勢和品牌塑造方面，它更是中國飲料業的老師。
事實上，匯源最有價值的資產其實是上游的橘園，可口可樂可以由此嫁接美國的經驗，或者轉手賣給美國的新奇士（SunkistGrowersInc）。所以，折騰了半天，匯源收購案不了了之。
如果，可口可樂能夠收購匯源，就省些事兒，不用自己做了，不能收購也無所謂，不過就是稍微晚一點兒才能征服中國市場。
張建成從來沒有放棄過讓自己旗下企業的產品打入國際市場，事實上，他的發家史和美國有密不可分的關係，不過，他不希望看到外資企業在中國某個領域形成壟斷，特別是和農業有關的領域。
中國的農民和美國的農民有很大的區別，前幾年，中國的農民種植農產品是要交稅（交糧也算是交稅），而在美國，根本沒有農產品稅一說，還會得到政府的補貼，使得美國的農產品特別的便宜，在國際上有很強的競爭力。
如果有一天，美國的農產品壟斷了市場，農產品的價格肯定會暴漲，那些依賴進口農場品的國家肯定因此遭受很大的損失。
張建成成立糧油投資公司，收購匯源公司，都是為了防止外資的侵襲。
其實，張建成從外資企業的收購案中，學到了很多東西……
外資企業收購國內的企業，從網際網路上可以查到國人對外資企業的態度，不是大聲疾呼的，就是聳人聽聞的。
這些疾呼和敵視能夠說明什麼？
這並不能說明外資企業有多可怕，而是，國人其實根本不知道外資企業究竟在做什麼。
沃爾瑪作為全球做大的零售商，它在全球真正的競爭優勢就是它的產業鏈整合，沃爾瑪就像一條貪吃蛇一樣，吃完下游吃中游，吃完中游又扶植屬於自己的上游……
外資這種收購整條產業鏈的做法，張建成很關注，也在學習，學習外資企業整合產