經有一個上教練員培訓班的人問我，為什麼呢？”
“我回答他，假如我在那麼多人面前點名批評你，甚至罵你，以後你面對記者，面對採訪，那些記者都可能會嘲笑你，甚至諷刺和挖苦，如果是心理素質比較脆弱的，說不定他就會因此而喪失掉自信，而如果是心理素質較強的，他會感到自己沒有受到足夠的尊重！”
“我一直都堅信，主教練和球員之間，管理者與被管理者之間，永遠都不應該只有上級和下屬的關係，同時還應該存在著一份信任與尊重。”
“所以，哪怕是在宣佈球隊的首發名單和比賽大名單的時候，我除了會面對面的告訴那些參選的球員之外，我還會告訴那些落選的球員，我會給他們一個理由和解釋，哪怕這個解釋和理由看起來非常非常多餘，但是我相信，這樣他們會更加容易接受。”
至於在訓練和比賽，以及賽季規劃方面，葉秋也同樣採取表面上是講足球，可實際上卻是在講公司管理和經營的方式，例如他認為每一場比賽就好象是推出一件產品，必須要明確自己的對手，以及自己對手的優勢和劣勢，再結合自身的優勢和劣勢去做針對性佈置。
賽季規劃方面，葉秋則是認為，作為一名管理者必須要清楚的瞭解自己所管理下的每一個人的能力，他們的優點和缺點，正如他作為主教練要了解球員的優缺點，瞭解球員的狀態是一個道理，然後進行統籌兼顧。
葉秋的整個演講進行了三十分鐘，最後的十分鐘則是進入了自由發問階段，所有來到現場的聽眾都可以對葉秋提出問題，但所有的問題只包括足球和托特納姆熱刺，以及今天的所講的內容，而不包括葉子科技和其他。
“葉秋先生！”主持人在幾乎全場都高舉的，猶如森林一般壯觀的手臂叢林裡，挑選出了一個美國女大學生，戴著厚黑框眼鏡，“首先我覺得你剛才的演講很精彩，但或許是時間的關係，有點不夠全面，我作為一個女人，我更關心心理問題，那就是你和你的球員是如何克服恐懼的呢？因為我知道，每一場比賽都需要決出勝負，都至關重要，你們會恐懼嗎？”
“會！”葉秋幾乎沒有多想，直接就點頭，但卻停頓了幾秒鐘，思考了一下，“每一個人都會恐懼，不是嗎？當我們承擔太多的期待，承擔太多的希望，我們總會不由自主的給自己一些壓力，然後這些壓力會給你製造一些恐懼，讓你害怕辜負那些期待和希望。”
“但是我必須說，這時候，作為一名優秀的管理者，我們必須要勇敢的站出來，我們需要去幫助所有接受我們管理的人，去化解他們的這種恐懼，這種擔憂，讓他們在儘可能的，沒有壓力，沒有恐懼的情緒中出場比賽。”
“我知道這很難，甚至有的時候作為管理者必須要做出巨大的犧牲，例如當你的管理團隊搞砸了某些事情，或者是當我的球隊輸掉一些很重要的比賽的時候，我都會向他們道歉，我會透過所有的記者和媒體向球迷道歉，我會說，這是我的責任，然後我會用行動去承擔起這一份失敗所帶來的責任。”
“至於我自己，我認為所有的主教練和管理者，如果你無法克服這種恐懼，這種壓力，那你就很難取得成功，甚至你永遠都不會取得成功！”
葉秋的話再度得到了全場一陣熱烈的掌聲。
“葉秋先生！”又一名學生站了起來，這一次是一個男的。
“我先道歉，但我的問題是，我之前研究過葉子科技，我也曾經聽過雪莉？桑德伯格的演講，她說葉子科技的管理模式是由你打造的，但照我的瞭解，你在托特納姆熱刺的管理和在葉子科技的管理，完全不同。”
葉秋聽了之後，笑著點頭，“我理解你的意思，一個很開放很自由，但一個相對封閉，同時很苛刻的管理，但其實我覺得，管理是一門學問，對