加盟店因為是加盟商自己負責盈虧，因此不管是從款式還是從數量上，都是經過仔細考慮，才會最終下單的。
所以他們在庫存積壓這一塊，就控制的比直營店會好很多。
蘇啟航就覺得，公司下面的直營店在這一點上，都可以跟加盟店學起來。
於是蘇啟航在家裡跟周勝男這麼仔細的商量過後，等後面再過去製衣廠那邊，就開始催促設計部趕緊確定下半年秋冬新款的款式。
因為每年都是五六月份就會把下半年的秋冬新款款式確定好，然後趕在七八月進行秋冬新品的發布。如今已經是五月份了，因此蘇啟航這命令一下達，設計部那邊很快就交稿了。
設計部那邊交稿完成後，再經過銷售部那邊的討論，確定最終款式，就開始生產服裝樣品。
於此同時，蘇啟航又下達了一項改革，那就是他要把原來對直營店的鋪貨制，試著改成訂貨制。
然後蘇啟航還決定，在今年的陽曆五月底，也就是這個月的最後那兩天，召開公司的第一場訂貨會。
這場訂貨會，暫時只安排了公司下面的各直營店。至於加盟店那邊，蘇啟航暫時還沒有要求他們也跟著改革。
訂貨會地點最終選定在鵬城，全國各直營店的負責人到時候必須統一參加。至於來返的車費和食宿，都有公司安排和報銷。
對於這場訂貨會的召開，從接到通知的那一刻起，就讓很多直營店的負責人有點犯懵了。
因為一直以來都是公司生產什麼樣的貨品，再給店鋪裡舖了什麼樣的貨，最後他們才銷售什麼樣的產品的。後面的訂貨，一般是針對某些暢銷款的補貨了。
可在這場訂貨會上，卻是讓他們從一開始就根據各地區各鋪面的具體情況，選擇之後秋冬季的款式及數量。
但誰也沒法保證，他們所選擇的款式，將來就一定好賣呀！
一時之間，坐在那裡的各地區直營店的負責人，拿著筆猶豫不決，而後左顧右盼，甚至交頭接耳了起來。
這個場景，是蘇啟航一早就預料到的。
蘇啟航這時說話了：「往年確實都是公司鋪貨給大家，大家只管銷售。但是這裡邊造成的積壓庫存以及缺貨斷碼等情況，相信就不用我在這裡跟大家多說了……而對於公司來講，積壓貨品是損失，打折處理是損失，缺貨斷碼也是損失……為了減少這其中的損失，才會有了我們今天的這場訂貨會！」
他們是第一次參加這種訂貨方式，可同樣的，蘇啟航也是第一次讓公司召開這樣的訂貨會。
因此見著大家這樣，蘇啟航也沒有著急，而是讓人給在座的各地區的直營店負責人，每人都發了一份資料。
大家開啟資料一看，才發現這些竟然是他們各自所負責的那些直營店，去年的秋冬款的銷售情況。這其中包括了所有產品的正價銷售，打折處理銷售以及最後的換季返廠。
這些資料對於他們來講，也是無比熟悉的。
開這場訂貨會的目的，其實還是為了更好的把門店的銷售做起來。而這些資料，就是拿來給他們在訂貨時，可以充作一定的參考。
因為今年是公司第一次搞訂貨制，也因此這一次只是下半年秋冬款的第一次訂貨。後續公司這邊會根據各直營店的情況，考慮是否還會再召開一次訂貨會，以及有針對性的再補充一定的貨品。也算是能稍微緩解一下大家心裡面的一些顧慮。
而這次的訂貨會開兩天，第一天主要的作用，就是給大家時間，接受和消化什麼叫訂貨制。
到了第二天上午九點，訂貨會才正式開始。
嶄新的訂貨會在今天，又分成了兩個展館。一個是「嘉嘉」女款的展覽，一個是「嘉牌」男款的展覽。