一張馬上就可以吃到嘴的餅，計劃書中標題為“建立合理高效的商業運營模式”的一節這樣寫道：
縱觀網際網路的起步、發展，將這種巨大的商機轉化成市場的繁榮還需更進一步的摸索。我國現已擁有1690萬（CNNIC2000 年 7 月統計）網際網路使用者，然而網路社會所帶的商機還基本上停留在實驗、預期甚至猜疑階段。
其中一個主要原因是：網際網路市場缺少一種有效的贏利機制，服務提供商難以尋求真正的贏利點，從而限制其潛力的充分發揮。只有當市場參與者都能從中受益，整個場才能進入良性迴圈，獲取繁榮的基礎。這就是*通訊集團本次“加入移動夢計劃，攜手共建行動網路新家園”的出發點和根本目標。
業界的共識是：好的內容和應用是啟動市場的關鍵。因此，*通訊集團一再積極地探索著高效合理的商業模式，以吸引仍在觀望的合作伙伴，抓住稍縱即逝的場機遇。“奧運快訊”、“全球通愛心卡”兩項業務是*通訊集團對移動網際網路商業運營模式的成功嘗試。此模式的核心是建立市場多贏，促進市場良性迴圈。實踐證明這種多贏為原則的商業模式是可行的。我們將在更廣泛的合作中堅持和完善這種原則。
在接下來的一節裡*表示將提供接入網路平臺強大和全面的網路服務：
為實現向使用者、向社會提供更有價值的服務這個最終目標，*將走出運營商的傳統定格，向眾多的內容/應用服務提供商提供一個大舞臺，實現開放、公平的接入，並以客戶聚集者的身份架起服務提供商與使用者之間的橋樑。現有的 平臺、短訊息平臺均可向各合作伙伴開放，並將以“一點接入，全網服務”為目標，升級和完善計費系統，爭取向合作伙伴提供一個全面服務的網路。我們還將積極關注 GPRS、3G 的商用，努力提供一流的網路平臺和網路服務，給各合作伙伴充分施展才能創造更大的空間。
無論*在後來的過程中是否按計劃書實施了，但移動夢網的到來為中國網際網路公司解決了初期包括支付在內的商業模式問題，同時將比網際網路使用者多得多的手機使用者一定程度地開放給了網際網路公司。2001年1月CNNIC釋出的第七次中國網際網路絡發展狀況調查顯示，當時中國上網使用者人數約2250萬人，同期手機使用者已經達到8500萬人。
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