檢視起銷售情況。
黃浩然把元旦後的銷售記錄拿過來了，說：“目前新店上市，天錨這邊正在做榜單，晶東那邊也在做搜尋排名，效果總的來說不算太理想。”
“為什麼？”
黃浩然沉默了一下說：“大商家的價格戰太狠了，我們在成本這塊根本就耗不過他們。”
韓義也沉默了下來。價格戰發生的原因只有一個：同質化。
簡單說就是，你的產品跟別人的商品比較起來，沒有什麼區別，消費者找不到可以為你的商品多支付溢價的理由。既然是同樣的東西，那肯定是誰便宜就買誰的了，這是價格戰的根源。
而手機就屬於同質化嚴重的商品。很多店鋪本身就是廠家直銷，你怎麼跟人家比價格？
當然了，小店鋪也不是沒有活路，就是靠各種小贈品來補足溢價差，讓消費者感覺不會“吃虧”。
可是小店鋪不是韓義的風格，要麼不做，要麼就要做大做強。
網店做強後的好處自不用說，哪怕手機本身一分不賺，但是會帶動周邊產品熱***如手機配套產品、筆記本、平板電腦、數碼相機等等。
而他真正的目的則是想等店鋪做大後，銷售千元重組機。
別看手機便宜，可是架不住量大啊，而且拿價便宜，重組後一部手機的成本不會超過100塊，就算賣五百，一部手機都要淨賺400塊。
400％的利潤，這種生意到哪找？
韓義繼續沉默著，他在想要不要學“南極人”？
2013年tb保暖內衣價格戰非常瘋狂，在行業成本為40元的情況下，南極人、北極絨以19。9包郵的價格迅速佔領tb保暖內衣市場。
南極人跟北極絨是爽了，但是當年tb所有保暖內衣價格瘋狂下跌，盲目跟隨降價的商家賠本賺吆喝，堅持不降價的商家庫存積壓嚴重，幾乎所有商家都受到了不同程度的傷害。
在心裡仔細權衡了一番，韓義狠狠心，決定幹他一票！
拿出手機看了眼，今天是1月6號，拍拍手道：“大家把手上工作都停一下。”
等許琳她們都停下後，韓義說：“現在你們就通知所有人，咱們開個視訊會議。”
……
半個小時後，視訊會議召開了。
天義數碼27名員工都在，另外又把章丘叫了過來，韓義開門見山道：“我想為網店做個大型策劃活動。”
“還有4天就是1月11號，我想造個手機單十一活動，全店大降價。在1月11號零點開始，當天凡是在我們店鋪名下購機的前一百名使用者，一律以官網價五折搶購，前五百名八折搶購，前三千名九折，前五千名九五折！”
影片裡所有人聽得目瞪口呆。
手機五折是什麼概念啊？拿一部原價5000元的手機作例，兩個電商平臺200部就要虧到50萬；一千部八折，要虧100萬。哪怕就是九五折也要虧到200萬。
韓義繼續說：“另外，從現在開始一直到過年，我們網鋪所有手機全部九八折。”
“……”
官網九八折的手機，基本上一分不賺，就算做活動也不至於這麼拼吧？
影片的人安靜了好一會，剛升級為寶龍商場店店長的谷海說：“老闆，原則上我不反對，可雙線作戰一來我們的資金壓力會非常龐大，按照你說的規模，沒有個兩千萬根本運轉不起來；二來，一旦電商平臺拖延貨款的結算週期，會把我們拖入泥潭中，我覺得其中風險太大了。”
“如果錢不是問題呢？”
“呃，這個嘛……”
谷海原本有很多話要說，可韓義一句話就把他給堵死了，最後嘿嘿笑道：“那就做唄！”