下午三點，團幹部們都準時回到會議室。
我讓大家都是先簡要說這裡的牧民遇到的困難、問題和訴求，然後再按照我提出的四個算一算匯總比對資料，一起算出結果。拿
到計算結果，我仔細看過後說到：雖然我們可以歸類為政工幹部，但就算是政工幹部也要掌握經濟知識，有經濟思維。僅就我手中的資料看，問題就很明顯，一是每畝草原的牲畜承載量偏低，這裡的原因我掌握一個是草場沙化，一個是連續乾旱缺水，再就是過度放牧。而沙化的一個很重要原因就是狼群等肉食動物數量減少導致鼠類和野兔等得不到控制，過度放牧使植被得不到恢復，也加劇了沙化，這就構成了一個惡性迴圈。
二是人均勞動生產率偏低，至少要低於額旗的去年均值，這也能從草場載畜量低上找到原因，再就是牧民的收入來源單一。
三是草原上的中草藥、食用菌都沒得到開發利用，大家的調查也忽略了這一點，而是都集中在了礦產上，要知道開礦也是必然會破壞草原的；
四是抗災能力仍然很弱，這從凍死病死的牲畜數量上就能看出來，今年年景好，可還是有將近五百頭。至於上學難、吃水難、看病難的問題，我想可能是全牧區都存在的共性問題，這個在後續的調研中，大家也要留意統計出具體資料，比如適齡學生的年齡、數量等。至於怎麼辦，我想我們可以把問題作為課題，開動腦筋，多方請教，發動群眾，不要急於拿出看法，也不要想著問題一朝一夕就可以全部解決。總之，這裡僅是我們調研的第一站，後面還要去很多地方，走完巴旗還要走額旗，腿腳不閒著，腦袋同樣也不能閒著。
就這樣在一週時間裡，我們跑了六個蘇木，進了兩所學校，還參觀了旗屬的幾處廠礦，大家不復出發時的意氣風發，而是臉上多了滄桑，氣質上也沉穩了許多，心裡更是沉甸甸的。
兩個旗所屬基層團組織的調研報告也都按時匯總上來，我抽調了幾名團幹部陪我加夜班，把問題匯總列出表格，按照緊要程度排序，最後兩個旗的團幹部坐在一起召開了一整天的調研成果研討會。
研討會上，大家結合調研成果暢所欲言，分析原因，提出思路，闡述辦法。還真冒出不少讓人眼前一亮的金點子。在做會議總結髮言時，我講到：一定要學會用《實踐論》和《矛盾論》的思想方法認識問題解決問題，要具體問題具體分析，特別是實事求是的原則一定不能丟。
關於如何結合調研成果開展工作，我做了三點安排。第一就是發揮廣大團員青年的知識優勢，組織流動宣講團，向牧區群眾宣講生態保護的意義、恢復生態平衡的方法，指導牧區群眾如何有序開展休牧、輪牧以及控制鼠患、辨識食用菌和中草藥等。
第二就是發揮團的組織優勢，以青年突擊隊和民兵組織為基礎，按照屬地組建起若干應急志願小分隊，屬地範圍內如果遇到自然災害、事故或者急病患者，小分隊要第一時間響應予以救援，如果情況嚴重，還可以向上申請聯動，費用由旗團委負責解決。
第三就是發揮團員青年經濟建設的主力軍作用，在改良牲畜品種、發展多元經濟等方面為牧區群眾做示範，各基層團組織可以因地制宜，輔導鼓勵團員青年組建小型聯合體，申請致富專案，我最終審查透過後會聯絡相關企業給予基金和技術支援。
這三點一宣佈，大家都覺得找到了使勁的地方，嗷嗷叫著要爭著露一手。我說：有勁不要用在口號上，我也不要你們拍胸脯，到明年五四，評先選優不看你們的記錄本、不查你們搞了多少次活動，而是大家一起曬成績單，排在前頭的有重獎，排在後頭的就要被打屁股，敷衍了事、無動於衷的堅決清除出我們的隊伍。
這次調研和會議造成的影響很大，寶力書記和梁書記都先後把我叫