應，普朗克常數玻爾的理論，還有波恩薛定諤，進而為張生講了電梯理論，從一層到二十四層，從二十四層到九層，一到三，這都是量子具體的描述，後來又諷刺張笙一定不是個熱愛學習的人，張笙堅決反對說自己十分熱愛學習。
“跟我一起去天津銷售這種學習軟體，不懂軟體才是最好的銷售，咱到了天津，共同開發市場。你在中關村裡有資源，正好免費用一下，什麼損失都沒有。”
“免費不可能免費呀。幾百臺電腦免費，那怎麼可能？一下子運到天津幾百臺電腦，江濤，品牌機絕對不行。”
“怎麼可能是品牌機？你能調動的資源動動嘴皮子，利用一下你的資源整合能力，共享精神，咱們共享，你負責給他們畫大餅就行，也不算畫大餅，你想啊，去開拓教育市場，如果成功了，每年就這一塊銷量達上千臺電腦一點問題都沒有，對嗎？光靠零售量上不來，做不大做不強，最後一定被淘汰。”
“怎麼可能被淘汰，絕對不可能。一臺電腦賺幾千塊，最少也得上千塊，一個月賣個一百臺足夠了，一點風險都沒有，一年至少掙個幾十萬，幹個幾年積累了資本，淘汰怎麼可能，有錢有資本再去幹別的不行嗎？”
“我最欣賞中關村這種現實的功利主義，小商小販有什麼不好的呢？企業家最缺乏商人精神了，那樣危險，那樣公司最後會破產的。”
“什麼企業家商人的，什麼意思？企業家和商人有區別嗎？”
“這我倒沒想好，這兩者關係吧挺微妙的，搞不好會走火入魔的，我們公司當然了，前公司老闆就有點走火入魔，比較危險。以前那股勁好像消失了，都怪該死的上市，他有點失去了自我，企業要活下去，而不是什麼面子，假大空不是嗎？過去多重視現金流，現在好像一潭死水都發臭了，眼看他高樓大廈平地起，眼看他樹倒猢猻散，還是你說的對，什麼企業家？還是掙錢要緊，每臺電腦賺他個幾千塊，不能低於千八的，一個月一百臺小十萬到手了，一個月小十萬，一年一百多萬，幹幾年齊活了，有房有車，啥都有了，是不是？多實在。掙十個億八個億有什麼用。”
“太嚇人了，掙十個億八個億還有什麼用？給我行嗎？”
“小商小販掙個一百多萬是自己的，企業家掙十個億八個億，我看都給未來鋪路了，一點都不實在。”
“給未來鋪路也行啊。”
“關鍵未來公司企業還能活著嗎？”
“是這個邏輯。”
“小商小販提醒了我，你還是當小商小販的好，最起碼不走火入魔，那就是商業的本質，咱們也別幹假大虛的事了。先弄個五六十臺電腦過去，你這邊也好承受，供貨商那邊也好談，只兩三天時間賣出去多少結多少貨款，怎麼樣？”
“乾脆這樣行嗎？無論如何，一臺電腦二百塊錢的損耗費，包裝，各種說明書，物料如果拆了，還有損耗，怎麼也得給點費用是吧？”
“費用？還提費用幹嘛？咱們是天津專案合夥人，有共同利益，不是嗎？這專案你應該拋棄小商小販的狹隘主義，拿出普世的精神來，big platform 事業變大，借用現成的免費資源，現金流變現的能力是你的優勢，不用白不用，過期無效，學習學習管理。”
“可是如果掙不到錢怎麼辦？”
“那一下子賣出幾百臺電腦，那又怎麼算呢？得符合邏輯不是嗎？合夥人必須共擔風險才能共享成果，不是嗎？安於現狀是不行的。中關村處處充滿了危機，網際網路將來，不用將來馬上就會成為你們小商小販的最強的競爭對手。”
“怎麼可能？”
“還怎麼可能？cut cut降維打擊，人家把你們小商小販研究的清清楚楚，你怎麼跟人家競爭？”
“那你