於民的目標。
陸漸紅還指出了一些實實在在的問題，諸如城市市民普遍關心就業難、教育機會不公、看不起病、死不起人（墓地價格過高）等問題，投資者、企業主及中小創業者普遍關心審批難、稅負等問題，比如目前曝出某市政協委員歷時兩年製作的審批流程“萬里長征圖”，指出一個投資專案要經20個部委、蓋108個章，需799個審批工作日的事實。又比如新聞媒體中報道的部分失地農民的拆遷、補償、安置、就業等問題，假種子、假化肥坑農害農問題，食品、藥品、醫療、學生安全問題，部分群眾反對汙染專案落地問題等。這類問題雖然出現在全國各地，但我們也應該以作風建設為抓手，預防和減少類似問題發生，提高執政能力，最大限度爭取群眾滿意。
陸漸紅的講話圍繞了一箇中心，就是要把群眾放在最高位置，抓住主要問題，解決主要矛盾，點面結合，以線帶面，推動活動見到實實在在的成效。
陸漸紅提出，開展此次活動，應堅持“兩個”兩手抓，“兩個”兩手都要硬，堅持一手抓思想教育，一手抓四風整治；一手抓為民服務具體活動，一手抓機制和制度建設，特別注重跟進位制度建設，使黨員幹部始終保持良好作風，使各級機關執行始終高效，使人民群眾長期受惠。要及時總結作風建設、隊伍建設、黨風廉政建設、突出問題專項治理、為民服務實踐活動、明主管理與明主監督、節約型社會建設等工作的成功經驗，固化為制度，並廢除不合時宜的制度，制定新制度，形成新的制度體系；及時汲取教訓，查詢不足，完善各領域的工作機制，做到經常抓、長期抓，避免一陣風。同時，要特別注意，針對最容易出現問題、最容易出現反覆的環節，建章立制，並嚴格將新制度執行到位，確保管理漏洞有效圍堵，薄弱環節大面積消除。
陸漸紅最後指出，這項活動是一個系統工程，可把鞏固黨風廉政建設成果、解決群眾關心的重點問題、制度機制建設作為三個抓手，讓四風在活動中化為無形。
會議之後，各縣區各部門層層傳達，人人自危，當然這些有危機的人都是多少有問題的人，對於那些嚴格自律的幹部來說，則是一個利好的訊息，而百姓們更是大力歡迎並支援此項活動，在次日的京城日報頭版，詳細刊登了陸漸紅講話全文，各大媒體也紛紛進行了報道，將這個活動推向了高潮。
游龍海將一篇報道放到了陸漸紅的案頭，這是京大一位教授的文章，文章中指出，活動就能流於形式，更不能走過場，而是要落到實處，並以雷厲風行的監督行動去保駕護航，否則只能是水中望月。
陸漸紅對此表示了贊同，在報紙上點了點，道：“有機會可以跟他見一見，看問題很準確。”
對於京城當先開展此項活動，得到了上級領導的充分肯定，首長作為中央黨校校長，更是在黨校的廳級幹部培訓班第二期開班儀式上，引用了陸漸紅的幾句話，這大大提高了陸漸紅的威信，也讓陸漸紅的名字讓更多其他省市的幹部所記住。
對此，陸漸紅只能在心裡默默感謝首長，這是在替自己造勢，更是在為自己走向更高的崗位奠定基礎。
明朗會所，月茹廳。
這個廳已經是陸漸紅的專用廳，就像那間總統套房一樣，是陸漸紅的另一個專用私人空間。
廳裡一共三個人，劉克明、陸漸紅和祖茗軒，開了一瓶白酒，邊喝邊聊。
祖茗軒的內心是震驚的，陸漸紅與劉部長的關係遠遠超乎了他的想像，兩人不像是上下級，更多的是在稱兄道弟。
劉克明的眼光有多高，祖茗軒的心裡是非常清楚的，身為政治局常委，其中組部部長的位置有多重要，自是不言而喻，也難怪陸漸紅可以推動如此眼花繚亂的人事調整，直到此時，祖茗軒才真正確定，陸