，由於華國市場的發力，這個數目才增長到了1600多塊。
相對於在2016年，美國和華國，每一個國家都擁有超過40000張的銀幕來說，全球1600多張iax銀幕，簡直就是微不足道的一個數字。
成本和專利授權，無疑是兩個制約它發展的最重要原因。
殷俊現在把它買下之後，第一要素是開發技術，讓更先進更好的技術出現在iax上面，給人以最好的觀感效果——前世的iax公司，功成名就之後，居然研發資金只佔據收入的6，這簡直就是一種極大的浪費和不思進取。
第二要素，殷俊則是要把成本降下來。
其實，iax的成本根本就算不得很貴，只不過外國佬習慣了把自己壟斷的技術賣高價，所以才造成那麼貴的票價。
相對於一年一兩億美金的iax公司收入，殷俊手裡的幾百部電影，才是大頭之中的大頭。
不敢說讓iax銀幕能達到普通銀幕的一半，甚至於說連3d銀幕的一半都達不到，但殷俊希望在1990年之前，能把全球的iax銀幕數量增加到2000張，到了2000年，這一數目則是可以在市場的驅動之下，擴充套件到5000張，到了2010年，則是突破到10000張。
有了這麼10000張的iax銀幕，那麼殷俊在未來的數字電影方面，就會佔據絕對的先機。
具體要怎麼做，現在說起來還是很難。
現在iax公司連90分鐘的技術瓶頸都沒有突破呢，就別提什麼商業化了。
而如今，殷俊要做的，是先把iax公司買下來再說，不在自己手上的東西，始終不是那麼的穩當。
「我很看好iax銀幕對未來電影的促進，它會讓觀影效果成倍的增加。」殷俊對霍健寧和丁琳香侃侃而談道，「現在他們缺乏的，只是把效果運用到商業電影之中，而憑藉著他們現在的小作坊形式，恐怕十來年都沒有什麼進展，我準備買下之後，投入巨資進去，給他們開發，從而獲得這個至關重要的技術。」
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