比如2018年，法國歷史上最年輕的總統去美國訪問，在美國的參議院就直接炮轟美國，炮轟川普，說得美國人極其尷尬，然後還得賠著笑臉鼓掌。
這事兒連所謂的德國鐵娘子也做不出來，義大利那位瘋癲的足球總理也做不出來，就是這位文質彬彬的年輕人做了。
因為他是法國人，根本就沒怕過美國人。
你說這樣的一個國家，在遇到迪斯尼蠻橫的進入，想要低價買入2000公頃的農地，以作商業用途時，是什麼樣的感受？
再加上迪斯尼的驕蠻態度、絲毫不照顧法國人的情緒、在僱傭、經營等方面，處處都讓法國人感到厭倦，這個迪斯尼樂園能經營好了才怪。
然後，迪斯尼在日本的成功，是因為他們趕上了日本80年底的經濟騰飛，著實的促進了日本有錢人的消費。
但是恰好歐洲在80年代，是經歷了一輪經濟衰退的。
西歐發達國家的工廠，都往勞動力成本更加便宜的亞洲搬遷，造成了大量的工人失業，從而國家金融經濟衰退，消費能力自然下降。
所以1992年開園的法國巴黎迪斯尼，正好趕上了這個經濟衰弱階段。
造成了迪斯尼雄心勃勃的想要吸引全歐洲的人來遊玩，最後卻不得不吞下連續20年虧損的苦果。
到了2020年，雖然迪斯尼那麼強大了，但他們因為修建運營法國迪斯尼，而向法國銀行貸款的金額，卻都還沒有還清呢——反正等到盈利之後慢慢還，他們也是有點破罐子摔碎的感覺了。
其實就現在來說，歐洲大陸第一家的迪斯尼樂園，實際上是應該屬於法國的。
因為法國在1972年就已經取得了迪斯尼專案落戶的權力，只不過他們遲遲沒有開始對土地購買的批覆，一直以「民眾的敵對情緒太嚴重」為由拖沓，早就引發了迪斯尼的強烈不滿。
殷俊已經看了節約條款，如果迪斯尼方面採取單方面的違約，需要賠償10億美金，這就是一個很高的數字了。
也就是因為這一點，所以在之後的日本迪斯尼談判的時候，違約金低到了8億美金。
殷俊在日本弄的那一套，雖然嚇壞了日本人，可巴黎這邊卻依舊我行我素，根本不擔心迪斯尼也這麼對他們。
法國和日本可不是一個檔次的，美國人敢這麼對日本人，卻不敢這麼對我們——這就是高傲的高盧雄雞的想法。
現在的10億美金，對麒麟集團的確是一個難題。
欠債首先就有60億美金了，雖然日本那邊還可以再貸款，甚至韓國人也積極的想要貸款給殷俊，但殷俊對再增加負債率沒有那麼大的興趣。
可是來自於未來的殷俊，卻也有著自己的一些小辦法。
比如說商談著違約的事情，法國也有錯，他們拖沓得太久，嚴重的耽擱了進度，以至於現在居然還沒有破土，這肯定是有責任的。
如若迪斯尼硬要和他們打官司，這麼龐大的官司，年都不一定能談出結果來。
有了這麼年的緩衝時間，殷俊自然就有足夠的錢來解約了。
再說了，這錢也不一定是殷俊出啊。
德國想要搶到這個樂園，難道不用付出一點代價？
我不要你出10億美金，你給我來一個最低利率的優惠貸款，總可以吧？
我用德國迪斯尼的收益來償還，或者是讓你們佔有一些股份，也可以的嘛！
講了這麼多，其實就是殷俊對迪斯尼在國外策略的思索。
這也是為什麼殷俊這一世把迪斯尼的第二個海外樂園，安排在德國的原因。
德國是歐洲未來40年之內，唯一保持著良性發展的國家。
不僅僅因為華國