海外還沒有反應出來，但內地卻已經賣得沒有之前那麼快了。
所以經過殷俊的批准，他們才連續推出了2款新的方便麵，想要有所突破。
可這種突破絕對不是在之前的21億包基礎上，就又增加什麼10億包、20億包。
那是一種毫無策略的白痴行徑。
一下子增加那麼多，就算你是新的產品，民眾們也最多吃個兩三個月，便會因為消費水準等各種因素，減少消退熱情。
到手比現在還多了一倍的方便麵，你怎麼賣？
賣不出去，也不可能降價處理。
那麼只能拿回來銷毀。
這又是一筆極大的成本，還是一個非常丟臉的行徑。
因此經過大家的討論後決定，新的一年方便麵的總產量增加到25億包來生產，比以前增加4億包。
但是增加的4億包的產量，並不是給國內的，而是全部增加到海外，把海外的一年6億包銷量，增加到10億包。
海外市場從去年才開始拓展，現在增加4億包，銷量應該不在話下。
海外的三種方便麵，數量分別是紅燒牛肉麵4億包、香菇燉雞面3億包和辣白菜拉麵3億包。
這種配比非常的科學，能最大程度的把方便麵賣出去，又能獲得大家的喜歡。
所以說，留在國內的方便麵，還是隻有15億包。
銷售配比分別是紅燒牛肉麵8億包、香菇燉雞面35億包和辣白菜拉麵35億包。
因為相比起國外來，內地民眾們的口味，並沒有那麼快的變化，他們更加念舊一些。
15億包的紅燒牛肉麵，在售賣了2年之後，或許是有點剩餘，但8億包一年的話，只有可能不夠，不可能是過剩。
而兩款新的香菇燉雞面和辣白菜拉麵，今年只是一個試執行的銷售，如果這兩款方便麵銷量好的話，大可以在下半年再追加生產。——反正倉庫裡面收購的小麥，是有很多富裕的。
要是銷量一般，那麼明年再調節一下產量配比，並且再增加一款新的口味，便可以沖淡銷量的影響。
不過說實話，經過了那麼多輪的實驗和品嘗，再有就是在這個年代，民眾們如果都會覺得這兩款方便麵不好吃的話，真是沒有天理。
所以，百貨公司和供銷社系統一口氣要10億包的份額倒是不要緊，麒麟食品公司手裡如果只剩下了5億包，那才是一個麻煩。
殷俊教過牛三兒。
經銷商是很重要的合作夥伴，但絕對不能讓經銷商把生產商的脖子給卡住了。
做生意成功，不單單是生產產品很好，自有的經營渠道也是至關重要的一點。
牛三兒處事圓滑，但腦子不算是太聰明，可他記殷俊和魏小范的叮囑卻是很認真。
因此在目前為止的銷量之中，牛三兒一般只是給百貨公司和供銷社系統一半的產量，剩下的都是自己批發給各個區域的經銷商們。
這個年代私人的企業不多，但雜貨鋪和小賣部卻已經如同雨後春筍一樣的成長了。
他們賣的東西也和供銷社差不多，價格便宜一點，不過質量卻要差一點。
麒麟牌方便麵則是沒有第二個廠家，自然都會一樣。
又加上國家對於經銷麒麟牌紅燒牛肉麵的省級經銷商、市級經銷商，採取了睜一隻眼閉一隻眼的策略，所以一般情況下，只要從廠裡發往各個省市，這些經銷商們拿到貨都不用擔心被認定為投機xx。
在這種自己都能銷售出去的情況下，牛三兒還是頂住了壓力，只給他們一年75億包的份額。
但也不是完全的拒絕他們的請求，牛三兒告訴了他們，他們想要哪個品種，可以自由搭配