順豐一樣的任勞任怨。
之前因為內地的各大工廠，不願意入駐麒麟商業廣場，所以殷俊乾脆就自己來採購銷售。
包括了菜肉果蔬和服裝等等，都是自己採購。
然後在那個時候，殷俊便已經開始琢磨了，自己要不要實驗一下，在實體店先做一下京西的模式。
一是為了讓自己的商店能有更好的發展，二是提前預備一下，以後做網路商貿的話，就能很順利的跟著轉型了。
都不用怎麼麻煩，只是把線下的商場換成了網路上的商城，就能直接實現轉換。
服務態度和自營採購，都是可以短期實現的幕布奧，唯獨物流系統，需要長期的規劃和打算，才能做好。
這個任務從一開始殷俊便交給了譚國富去考量，倒不是要求他現在就出成績。
畢竟現在需要物流倉庫的，最多的也就是超市的類別。
麒麟商業廣場的超市只有8個而已，哪怕是營業面積超過了4000平米，但也不可能天天的東西都賣光。
即便是天天都賣光了，需要補充的又有多少？
除了每天就近採購的菜肉果蔬之外，半個月的貨物直接在超市的倉庫堆放便已經足夠。
為了這個而建立龐大的物流中轉倉庫，實在是浪費不已。
特別是京西那總計500多個的大型分類倉庫，也是十幾年的時間才打造出來的。
這不單單是因為金錢成本的壓力，也是由於京西不停的發展，才有這麼多的需求。
否則京西一開業就弄500多個倉庫，你看他們會虧損成什麼樣子？
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