詫的看向身邊的王凌波，意思是，資料對不對？怎麼和你說的不一樣！
陳總對思雨文化的印象都來自於王凌波的轉述。
他分明記得王凌波說，他家是初創小公司，公司不大，業務挺強。
這叫不大的小公司？
要是他們能持續這個銷售水平，年銷售能幹到20億！
他們堂堂新三板上市公司，年銷售也不到十億
王凌波面對陳總探尋的目光，附耳輕聲說：“新媒體行業，發展很快。”
他給陳總看的資料是老資料。
沒想到十幾天不見，資料突飛猛漲，讓人瞠目結舌。
在怎麼新媒體，也沒這個速度陳總嘆息搖頭。
等祝姍講完，王凌波問道：
“祝總，如果我們把抖音獨家代理給你們，你預計年銷售額有多少？”
祝姍信心滿滿的回答：“兩年時間，趕上你家貓淘旗艦店的銷售額。”
銷售總監陳總心裡嗤笑，怎麼可能？我們貓淘店一年三個億的銷售額，你兩年時間想持平？
再說了，你連我們銷售資料都不知道，趕超，從何談起？
他沒有直接表示否認，給合作伙伴點面子，委婉說道：
“抖音渠道剛開拓，不太成熟，不太可能超過貓淘。”
“陳總，您說的有道理，”不出意外，祝姍說了個但是，“但是，也不是全無可能。”
，！
她經過貓糧一戰，信心滿滿，說話氣勢十足：
“我家只用紅鋼城大黃一個號賣貓糧，五天時間賣1800萬。我選的貓糧品牌，在天貓年銷售額4億，您可以粗略類比一下。”
貓糧，天貓年銷售4億，5天賣1800萬。
我們的春水堂，年銷售3億，那
陳總心裡衡量片刻，搖頭說：“不具可比性，品類不同，我們的商品比較特殊，不能像貓糧那麼堂而皇之宣推。”
祝姍灑然笑道：“實際上沒有區別的，任何商品都能找到匹配的手段。陳總，我需要跟您強調一點，當我司全力推廣某個品牌時，迸發出來的能量是難以想象的。”
“5天1800萬，是一個賬號發一個帶貨影片的效果。如果我們用十個賬號發多次呢？”
沒等陳總回答，她打了個比喻：“假設，過幾天是七夕情人節。我司多個賬號，針對高頻使用場景，多次發情侶用品帶貨影片，效果一定很好。”
“如果我們有貴司的全家代理權，那我們帶貨在品類選擇上，肯定傾向於多發春水堂的貨。”
“貴司去年天貓銷售29億，我看過今年上半年和去年的銷售走勢對比圖，今年全年應該能到35億。”
“隨著抖音電商渠道的鋪開，使用者消費習慣的培養，抖音使用者的不斷擴大，抖音端的銷售額不出兩年，就能追上貓淘端。”
“當然，前提是由我們來操盤。35億，問題不大。”
35億，問題不大！
祝姍的發言相當霸氣。
能不能做到兩年持平貓淘不好說，但她確實給了甲方極大的信心。
特別是最後一句“前提是由我們來操盤，35億，問題不大”，擲地有聲，霸氣側漏。
陳總扭頭輕聲問王凌波：“你跟他們說過我們的銷售資料？”
王凌波同樣也在納悶呢，搖頭說沒有。
陳總轉回頭，笑問：“祝總，您對咱們行業很瞭解，您從哪裡得知我們去年貓淘的銷售額？”
祝姍微笑道：“忘記跟您說了，我來思雨文化之前，在貓淘乾電商運營。”
哦，有內鬼
陳總來了興趣，“您負責哪個品類？”