春水堂不知道咋想的，覺得優勢不在這塊，不想做，想專心做娃娃。
田伯光看上了。
大好的砍多多7級店鋪，這麼好的商鋪資源。
公司還有那麼多專業帶貨賬號，線上營銷能力這麼強，不能浪費資源啊。
他寫了份商業策劃案，詳細描述這塊市場的潛力和利潤率。
想自己打造白牌情人內衣產品，供自家店鋪和帶貨賬號帶貨。
這就是專業電商操盤手的厲害之處。
敏銳的發現市場空白點，利用自家優勢，針對性的創造商機。
如同嗜血的鯊魚，不放過一分錢利潤。
司雨看過方案後，當即應允。
他做電商業務時，第一個大力發展的賬號就是春水堂，第一個選中的商品就是情人產品。
正是看重它得小眾和高利潤。
小眾，意味著競爭不激烈，不卷，藍海，不需要拼搶的頭破血流。
更有令人咂舌超出其他品類好幾倍的利潤。
這份方案直接塞進司雨的心窟窿眼裡。
本來就有做電商供應鏈的想法。
準備到2020年後，成立專門的全資子公司，在美妝、女裝、生活用品等賽道大力發展白牌sku。
幫品牌商賣貨，哪有賣白牌產品或自有品牌香。
王詩帶貨的舞動人生文化衫，是公司第一次嘗試做白牌商品，取得圓滿成功，吃到極大好處。
光那一個sku，就給公司帶來4000萬+純利潤。
血淋淋的4000萬啊，接近半個小目標，好香 。
還有定做的音樂u盤，接近400的利潤率，高到可怕。
這兩個sku屬於零敲碎打，不成氣候，興之所至，隨意為之。
田伯光的方案，則是一套完整的情人內衣白牌產品計劃。
設計、代工、營銷、線上銷售，各個環節，完善縝密，一應俱全。
按這個方案做下來，完全可以打造出一個專門做線上銷售的情人內衣品牌。
不做線下，純搞線上。
不找代理商、經銷商，專供自家達人帶貨和電商店鋪銷售。
田伯光還詳細分析了當下的情人內衣市場，分析各品牌優劣。
表示：自家做的產品，完全可以吊打市面上一切品牌和水貨產品。
情人內衣，款式設計靈活，重點在於展示性感與“實用性”。
生產工藝非常簡單，毫無難度。
相比其他服裝大類，簡直容易到了極點。
做好設計和線上營銷，就能立足於不敗之地。
關鍵是，田伯光對自己很有信心。
他深耕服裝、女裝、情人內衣市場多年，在貓淘是情人用品賽道的官方小二。
非常瞭解使用者需求、使用者心理和產品痛點、癢點。
堅信：在自己把持下，絕對能搞出受使用者歡迎的內衣產品。
他的思路很切合司雨的思路，只是把時間提前了一年。
司雨當即讓他成立白牌內衣專案組，他任組長。
只需要招一個內衣設計小團隊就ok，其他所有人才公司都有。
不需要自己生產，設計出圖紙，拆解面料，找代工，按需下單。
生產一批，賣一批，讓工廠代發貨。
數字電商經濟，就該這麼幹，把生產環節外包，集中精力幹設計和營銷。
代工嘛，就找陳卓家。
他家是老牌內衣代工廠，經驗豐富，實力雄厚，搞情人內衣代生產加工，毫無難度。
剛好這次帶隊來羊城，明天沒事，就準備去小蘭鎮實地