“司總，感謝你信賴我司，願與我司共進退。”
賀副總裁先感謝一句。
站在他的角度來看，司雨的風險相當大。
砍多多上市時間未定，開盤價未定，即使上市，股價表現未定，盈利狀況未定。
全是問號和未知。
司雨用實打實的佣金收入置換成期權，將承擔巨大風險，就與砍多多生死繫結了，想跑都跑不掉——期權會凍結四年甚至更久。
在許多員工都不願意要期權的情況下，司雨卻反其道行之，強烈看好砍多多，讓賀副總裁心裡甚是感動。
其實呢？
司雨手握標準答案，清楚的知道砍多多下半年就會上市，開盤就漲，一直漲成我國最大電商，股價最高達到210刀。
自己沒有任何風險，只要拿到期權，就是血賺。
但在別人眼裡，司雨做的卻是豪賭。
那實打實的收入豪賭未來的債券收入。
賀副總裁接著又問：“你想要多少期權呢？”
“貴司期權行權價定的多少？”司雨問。
“72刀。”
嘶
這麼便宜！
司雨簡直不敢相信自己耳朵！
砍多多的開盤價是20刀，最高漲到210刀，一股能賺30倍！
司雨心裡如同揣著一把火，熊熊燃燒，燒的自己心潮澎湃，還不敢表現出來。
他忍著心裡的激動，強裝蛋定的說：“我想把我的拉新佣金全部置換成期權，包括未來預計的收入。”
這是什麼方案？
賀副總裁懵了，未來預計的收入能算嗎？
他緩緩搖頭，笑問：“你預計你能有多少拉新佣金？”
“一年半之內，我預計能拉新600萬個新使用者，佣金有6億。”
賀副總裁心裡一驚，600萬？這麼多？
“你怎麼估算出來的？”
司雨詳細解釋道：“根據目前的電商gv和拉新使用者數同比計算出來的。”
“我司目前短影片帶貨gv8000萬，拉新227萬戶，我們算過，淘寶客戶和砍多多客戶比例是6:1”
"如果我加強對砍多多渠道的宣傳，比例應該能漲到5:1"
“我們才帶貨十天，預計今年gv能到10億，明年到30億。”
“一年半的時間，40億gv，同比計算，能拉新1150萬戶。”
“考慮到越到後面，新客戶越少，拉新難度將大幅上升，我就把數字打個五折，應該差不多。”
接著，司雨把他的二期帶貨計劃簡單解釋一下，表示一個月後將大幅增加投入做帶貨。
砍多多的三位高管面面相覷，驚訝、詫異、歡喜。
司雨說的數字駭人聽聞，偏偏又有他的道理。
他短短十天時間，就拉了227萬戶。
根據描述，帶貨計劃剛開始，還未完全發力。
等到抖音下次更新後，將會加大投入，全力帶貨。
這種情況下，把時間放寬到一年半，600萬好像真的不難。
賀副總裁坐不住了，站起來，在茶几邊踱來踱去思考。
幾百萬新客戶啊，能讓公司的財務報表上升好幾個百分點！
這種貢獻，太大了！
如果司雨要的期權數量少，他自己就能拍板。
但現在他想把佣金全部置換成期權，超過自己的許可權了，必須得彙報給黃董。
全部置換肯定不可能，置換一部分還是可以的，就看比例是多少。
一念至此，他一下站定，鄭重問道：
“你確定要