屆時，思雨文化操盤的官方機構官抖，有湖音。
商業品牌的官抖，有八王茶姬。
司雨要給它拍出一系列爆款，並和諸多大網紅積極互動，做成商業品牌的第一官抖號。
連給它拍的爆款內容都想好了，只等天使投資成功後開拍。
司雨曾想過把春水堂做成商業品牌第一官抖號。
考慮再三，否了。
情侶用品，不敢肆無忌憚的大肆宣傳推廣，要顧忌很多東西，上限比較低。
八王茶姬則不然，它是國風新消費品牌，司雨完全可以用它當做國風消費的急先鋒，引領華國提前進入國風消費風潮。
它第一個開啟國潮風消費，培養使用者習慣，軟化使用者心智。
讓安踏、花西子、鴻星爾克、白象、活力28、茶顏悅色、故宮文創等等這類國貨在後面跟上。
開創一個國貨消費盛世。
這江湖地位槓槓的，帶頭大哥必須滴。
有司雨的資金支援，它可以快速渡過前面兩年漫長的原始積累期，直接進入自營+連鎖加盟的快速發展通道。
有司雨給出的商業策劃和ci、vi形象支援，它能提前用上大家熟悉的紅色茶姬品牌形象。
有抖音新媒體宣推支援，它能更快的享譽全國，迅速佔領使用者心智。
很可能孵化出一家ipo企業。
連鎖快消領域只要做的好，發展速度會快的讓人可怕。
瑞幸咖啡，從創立公司到美股納斯達克上市，僅用18個月，創下華國網際網路企業ipo的神話。
對，瑞幸就是自我標榜為網際網路公司，而不是傳統快消或餐飲公司。
它的商業模式基於網際網路思維，有強大的數字化運營系統，善於私域運營和使用者資料的的深度挖掘。
從這些方面來看，說是網際網路也沒錯。
司雨計劃把思雨文化、八王茶姬、瑞幸這三家公司的品牌調性完美融合到一起，打造出一個全新的八王茶姬。
除了前世擁有的品牌調性外，司雨還會賦予它網紅營銷、跨界聯名、網際網路流量運營、公域私域運營等策略。
按他的思路發展，八王茶姬的發展時間線絕對會大大縮短，紅的更快、更猛。
萬一和瑞幸一樣，不到兩年就上市，也是有可能的。
瑞幸17年10月成立，19年5月上市，比刀還快。
它是沒機會染指了，但八王茶姬有。
司雨要給它賦能，成為比前世更強大的品牌，華國第一網紅品牌。
讓世人端起八王茶姬就想到它的操盤手：思雨文化。
去彩南聯絡八王茶姬創始人的任務找不到合適的。
思雨文化可沒有創投部。
想來想去，只有羅天晴相對合適。
她連續談下大牛和廣東夫婦的經紀合同，善於商務溝通和談判，去談個花錢的事情應該能手到擒來。
這個任務比挖人簡單多了。
拿著錢砸就行。
她負責談，財務負責估值和辦手續，都不用司雨親自跑過去，關鍵是他沒時間跑一趟彩南，太忙了。
羅天晴和江樂偉進來辦公室後，司雨用半個小時詳細講述了他的構思，強調道：
“這家奶茶品牌目前估計只有四五家店，很缺錢，咱們多花點錢，好搞。”
“跟創始人說，我們充分尊重他的經營思路和管理權威，我們只投資，不干涉經營，我們唯一要的就是網路營銷權。”
“把線上營銷交給我們，其他的我們一概不管。我們保證能助力他早日騰飛。”
“我們要拿到至少30的股份，如果能到49最