司雨怦然心動，卻裝作毫無感覺的樣子，搖頭嘆息：
“我這樣的男人打著燈籠都難找，我想幫你介紹都找不到，太難了。”
王詩忍不住噗嗤一聲笑了，望向司雨，再次翻了個小白眼，吐出兩個字：“臭美~~~”
說完，她就收攏笑臉，正色問道：“你今天怎麼這麼嘴碎？不幹活了？”
“我不是在和你商量旅遊的事麼，”司雨一臉委屈，她搞的義正言辭，反而指責起老闆來了！
“商量完了，我來安排，”王詩沒理司雨，轉身去找謝天雲。
“回頭把你爸媽電話號碼留給我！”司雨補上一句。
王詩心裡一暖，停住腳步，頭也不回，“好！”。
司雨看著她寬大白襯衣籠罩下的婀娜背影，忍不住吞了口唾沫。
好想看看她穿包臀裙的樣子啊
接下來兩天，司雨泡在電商部裡，關注短影片帶貨計劃的同時，和祝姍商量著一項重量級計劃：白靜首次帶貨。
她的粉絲全網6500萬+，帶貨首秀，一定要一炮而紅。
開會討論之後，定下方案：思雨文化將第一次嘗試大規模定製白牌產品。
品類是文化衫。
選擇賣文化衫，是受白靜將召開粉絲見面會的啟發。
粉絲見面會的方案是範瑞萱做的，她有過相關經驗。
粉絲見面會會給粉絲髮紀念品，她挑的紀念品是文化衫。
她要公司定做一批文化衫，上面印著卡通女生跳芭蕾的抽象圖案，隱喻白靜是舞蹈女生的意思。
司雨認可了這個方案，並聯想到，何不多訂購一點，拿來短影片帶貨賣呢？
他跟祝姍說了這個想法，召集相關人員討論可行性。
大家一致認為很可行。
帶別人的貨，平均利潤率在32左右。
自己訂購文化衫，能將成本壓到最低，利潤率能達到200左右。
這是電商部供應鏈專家反覆研究後的資料。
能做到這麼高利潤率，主要原因是數量極大，一次性訂購可以拿到最低供貨價。
經過近一個月的帶貨，電商部對帶貨效果能做大概預估。
白靜這麼多粉絲，銷售效果估計能近百萬單。
當思雨文化朝供應商一次性訂購高達百萬量級的產品時。
得益於龐大且確定的訂單數量，能在供應鏈各個節點進行深度整合和最佳化，釋放出巨大的成本優勢，將成本壓縮到極致。
大主播賣貨大部分時間確實比市面上便宜，原因不外乎三點：
1，發揮供應鏈優勢壓縮成本。
2，龐大流量帶來強大的議價能力。
3，搞偽劣產品，或者在價格上玩陰招。
前兩點，是正經原因。
後一點，是不正經的。
財帛動人心，90的網紅賣貨翻車就翻在第三點。
而思雨文化，要把前兩點優勢無限放大。
這也是司雨要打造強力電商團隊的原因。
祝姍的團隊，有多名電商供應鏈管理專家，只要給樣品，能將各環節分解到合適的供應商，組合出100復刻產品。
電商部圍繞文化衫專案整整忙活了一週。
幾十家供應商的樣品堆滿會議室，從原材料到陳品。
各種花紋圖案和廣告語小樣印在布匹上供選擇。
最終產品定型：
用高支精梳新江棉做面料，有黑、白兩個顏色，經典小圓領文化衫樣式。
鐳射絲印的一對卡通青年男女跳芭蕾圖案當右胸口logo，時尚大氣。
文化衫背