運營部的人不比電商部的人好到哪裡去。
他們雖然都是運營老手，但從未接觸過電商業務。
這次短影片帶貨，他們深度參與，親眼見證奇蹟。
和貓淘的直播帶貨不一樣，短影片帶貨對短影片運營的水平要求非常高。
司雨曾告訴孔濤，運營部要深度介入電商專案，等到年底，將從電商收益裡給運營部算kpi和提成。
孔濤粗略計算過，如果司雨的描述成真，運營部的所有人都能拿到12個月年終獎。
關鍵是，司雨還說，如果公司整體業績出色，會在年底公司年會上給“超級大驚喜”。
既然是超級大驚喜，那肯定比12個月年終獎來的更猛。
之前，孔濤對超級大驚喜沒抱什麼希望，能多拿幾個月年終就滿足了，人不能貪得無厭。
現在，12個月的年終已清晰可見，努努力就能得到。
他不免開始幻想起更多。
再聯想到司雨曾吹過的“創造一百個千萬富翁”的豪言壯語，他如同被打了一百針加了興奮劑的雞血。
幹就完了！
祝姍對著ppt講完了利潤率，講到產生的問題時，開始做自我檢討：
“我對銷售形勢預估不足，所有貨品都出現備貨不夠的問題，導致出現大批次投訴和一些退貨，發貨時間也會推遲。”
“之前的成交發貨時間可以保證，但從今天開始，之後的成交發貨時間最長可能會拖延到一週。”
“我們在商品頁面緊急新增了情況說明，希望獲得使用者的理解。”
司雨插嘴道：“投訴和退貨一定要處理好，做好客戶體驗，優先滿足客戶需求。”
“我們是這麼做的。”
“嗯，”司雨點頭，示意祝姍繼續。
“貓糧的生產壓力最大，我已安排專人過去廠家駐點，現場監督生產，挖掘最大生產潛力。”
“嗯，做的好！”司雨表揚一句，問道：
“能讓他們找代工嗎？把訂單轉給代工廠，損失的利潤點咱們兩家一起承擔，咱們寧願降低點佣金，也要優先保證交貨。”
祝姍眼睛一亮，這是個好方法，我怎麼沒想到呢？
她趕緊點頭回答：“好的，我馬上讓駐點的人去和他們交流。”
“嗯，保質量保時間，少掙點都行，咱們第一次帶貨，可不能出現負面輿情。”
“好！”祝姍面露慚愧之色：“我要檢討，搞的太被動了，我應該讓商家備貨囤貨的，沒做好準備工作。”
司雨灑然擺手，毫不在意的說：“第一次，難免出現紕漏，做好總結覆盤就行。”
祝姍正色點頭應是。
司雨轉頭看向孔濤問道：“評論區有負面嗎？粉絲量有沒有波動？”
孔濤笑呵呵的回答：“第一條帶貨影片給粉絲極大的新鮮感，負面很少，粉絲量沒有波動，這三天日均漲粉3萬，資料正常。”
司雨點頭，思考著緩緩說道：“可能因為是第一條帶貨影片，粉絲很新奇，包容性比較強，要是發多了，多少都會反感。”
“帶貨計劃鋪開後，你合理安排釋出頻率，在利潤和掉粉率之間找到最佳平衡點。”
“我們不能為了追求利潤盲目髮帶貨影片，資料分析很重要，及時關注動態。”
“評論區也要盯緊了，時刻注意粉絲反饋，根據反饋及時調整內容策略。”
“咱們帶貨的內容要巧妙，要故事化，要和影片內容有機結合，這樣粉絲就不會反感，不能生硬強推。”
孔濤趕緊點頭：“好的，好的。”
交代完運營的事情，司雨轉頭又問祝姍：“砍多多那邊