思雨文化作為短影片領域最大的公司，用尼爾森的描述，呈“斷代式領先”。
這個詞用的很精準。
抖音粉絲排行榜 20強，如果刨去傳統演藝明星，他家達人佔70。
熱點榜和音樂榜，常年佔據50權重。
多麼恐怖的實力。
搞短影片平臺，內容是第一要素。
當初微拍就死在內容匱乏上。
有qq給微拍導流又如何？
沒有吸引人的影片內容，對使用者構不成吸引力，拉新無力，使用者粘性低，就那麼死在激烈的市場競爭中。
一想到這事pnoy馬心裡就隱隱作痛。
眼看著字元從不起眼的小不點發展成龐然大物，壓都壓不住。
自己的微拍死了，他家的抖音爆了！
這怎麼好想！
這家思雨文化，在短影片內容領域簡直是王者一般的存在。
音樂、泛娛樂、其他多個賽道，全部能能打，全能選手。
如果能成功入股，達成戰略合作，等蝴蝶號上線，他家藝人集體入駐。
pony馬相信，以微信高達12億的使用者基本盤，絕對能異軍突起，奮起直追。
不說超過抖音，追個差不多應該沒問題。
技術、平臺、流量都沒問題，只缺內容，缺強有力的內容供應商。
pony手裡捏著一份企鵝戰略分析部門做出的機密分析報告，詳細分析了抖音超過巧手的原因。
其中有一項特別提到，思雨文化給予抖音強力內容支援。
從2018年1月起，抖音上的內容熱點層出不窮，爆款bg一首接一首，爆款舞蹈一款接一款，內容氛圍火爆至極。
有一大半是思雨文化搞出來的。
和巧手上一片烏七八糟的土味影片形成鮮明對比。
絕殺一擊是春節那次的“歲月靜好”，讓抖音上了央視，入了國家隊的眼。
也是思雨文化的傑作。
作為巧手最大股東，pony馬眼睜睜的看著抖音從身後殺出，趕超巧手，一騎絕塵。
先有微拍，後有巧手
堂堂網際網路教父級人物的pony何時吃過這種虧！
事不過三。
痛定思痛。
蝴蝶號一定得有自己的強力內容供應商，就是它，思雨文化！
它已是抖音的戰略合作伙伴，想獨家擁有不現實。
那就入股，保證蝴蝶號上線時能得到它的支援。
在內容這一塊，至少得和抖音持平。
如果拿不下，以其他不堪入目的實力，蝴蝶號的內容又將和巧手一樣，被抖音甩的遠遠的。
這些念頭在腦海裡反覆糾纏，兩分鐘後，pony一錘定音：
“305億不穩妥，他家已有字元的血統，想注資成功，必須得比字元的報價高一點。”
"把估值再提高10，求購15股份。"
“他家不是在找投放總監嗎？跟他說，我們可以支援過去。”
“要人給人，要資源給資源，企鵝音樂、企鵝新聞都會給他支援。”
按pony馬的意思，提高10，就是給思雨文化3355億估值。
要用503億人民幣買思雨文化15股權。
503億，7340萬美元而已。
企鵝每年投資額高達幾十億美元。
這些小錢，對財大氣粗的企鵝來說，說牛九一毛誇張了，但確實是筆不入眼的小投資。
買15是第一步，a輪。
再觀察他的發展，如果勢頭良好，隨時可以b輪、c輪，增投。