奈飛能夠扭虧為盈，從而擺脫需要依靠總公司輸血的不利情況。
馬克·倫道夫根據目前的種種資料，做了一定的未來展望，認為只要相對論娛樂能夠按照目前的速度發展，從而為奈飛提供一定的集團平臺支援，以網際網路產業和dvd行業的發展來計算，到2005年的時候，奈飛能實現年度5000萬美元利潤。
這當然只是展望，一家公司在發展過程當中，不可能總是按照計劃發展，可能會遇到這樣那樣的意外情況。
不過，相對論娛樂的電影平臺推廣，讓奈飛收益良多。
其他方面的推廣就跟普遍性的廣告推廣一樣，有效率能有百分之十幾就不錯了，但相對論娛樂基於電影的推廣，接受方恰恰是北美各地的影迷，這部分人是電影線上上線下最大的消費群體，有效推廣率極高。
《生化危機》的dvd已經上市，植入在dvd套裝上的奈飛廣告，吸引不少影迷成為奈飛的註冊使用者。
儘管大部分人不會付費租片，但邁出了第一步，就可能邁出第二步。
暑期檔上映的《死神來了2》和《諜影重重》等適合植入廣告的影片，其中會直接出現奈飛的植入廣告。
至於網際網路水軍在各大影視論壇上散播關於奈飛的各種訊息，從一月份到現在就始終沒有停過。
另外，奈飛不斷對網站和出貨流程進行最佳化，讓客戶能享受到最優質的待遇。
在裡德·哈斯廷斯和馬克·倫道夫嘴中，他們正是因為受不了百事達糟糕的服務，才有了建立奈飛的想法，絕對不能再犯下百事達同樣的錯誤。
話說回來，百事達在維亞康姆也是後娘養的，薩默·雷石東當年收購百事達，看中的是百事達穩定的現金流。
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