的那個人——左林。一年了左林再也沒有上過球場倒是在幾個馬拉松半程馬拉松裡去客串了一把甚至於和幾個德魯伊與侍從組隊參加了兩次很有規模的帆船比賽。有塞壬號這樣的級考察船作為水文氣象等等的資料來源在帆船比賽裡倒也揮不錯。
現在的左林基本上是將自己最主要的精力至少是表面上放在了炯石生物和炯石環境兩個企業上。炯石生物的“心蓮”系列化妝品隨著產量攀升到了一定程度所有網上訂貨基本上都可以在一個月到一個半月交付。而這種不同地區之間進行總產量的彈性分配進行工廠…物流…客戶之問的簡單流程的銷售方式則成為了不少經營銷售專家們研究的內容。成功是壓倒一切的。沒有人會想到當初這個方法的誕生是多麼權宜。
而炯石環境更是在一年裡在大量資金的保障下在包括紐約、倫敦、巴黎、蘇黎世、溫哥華、蒙特利爾、波士頓、洛杉磯等城市建立的垃圾處理廠。最誇張的則是有一家工廠居然開設在了巴格達。最讓人驚奇的是哪怕在沒有政府補貼的情況下在歐美的那些垃圾處理廠都順利執行並且按照財務報表都還有著相當的盈利。主要是除了建設工廠和僱用工人這些工廠的執行幾乎沒有任何成本。雖然沒有政府補貼但是對於環保性質的工廠稅收還是很優惠的而產生的蟲油被用來電維持工廠的基本運轉。垃圾的物流成本也都是由垃圾的產生方來負責產生的重渣磚塊金屬粉末和蟲油的收益則歸於工廠。在上海已經成為了一個每天不產生無法處理的垃圾的潔淨標準城市而不少其他城市都在這樣的垃圾處理流程中感覺到了好處的情況下幾乎每個國家每個城市都在力邀炯石環境多建設工廠至於技術轉讓？並不是沒有人提過。但是在左林堅持的向股東負責的理由下大家反而沒有堅持。因為炯石國際名義上的股東來自世界各個角落有各色人種各種職業也有不同的地位。這項技術並不是被一個人一個國家把持著。為股東負責的說法在這種情況下是成立的而不是一個託詞。
2o歲的左林就在這種情況下沒有再登上諸如體育畫報踢球者等等雜誌而居然出現在了這一期的《經濟學人》的封面上。
而愛彌爾跳過了大段大段她不打算弄懂的專業術語直接看著在採訪中忠實反映著的左林對那個極為敏銳的記者的機智的躲閃。左林不是個企業家不是個好的經理人至少他從不認為是但無可否認他現在手裡掌握著的是一個欣欣向榮的事業。相比之下橡樹國際就低調了很多。由於將蟲油煉製業務交給了左林專心於醫藥事業的橡樹國際盈利並不少據專家分析去年橡樹國際的全球藥品銷售額過了25億美金。對於一家建立只有那麼點時間的藥品生產廠來說這本身就是個奇蹟了。而這個估計還未必是準確的因為橡樹國際也是一個毫不在於地進行走私業務的廠子。雖然不好意思涉及左林掌握著的天心蓮救傷藥膏的業務但其他各種型別的輔助軍用藥品訂單卻從來不少。僅無色無味效果持久不會被汗液沖刷掉的熱帶地區的驅蟲噴劑在99美金一支的售價上銷售了3o萬支。
當愛彌爾一邊看著雜誌一邊走進登機通道的時候對於愛彌爾的純美靈秀垂涎不已的一個衣冠楚楚的男子上來搭訕了：“女士您的孩子很漂亮。”
當男子想要伸手拍拍“阿喀琉斯”的頭的時候一隻松鼠從愛彌爾的挎包裡跳了出來對著男子的手狠狠咬了下去。小松鼠在愛