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“網上的交易活動，對比現實中的消費，目前來看其實還是很有限的。”徐行說道，“包括電商，手遊，直播在內，你能想到的其實就那幾樣。”
“而想要用網路支付去覆蓋現金交易，那網際網路+實業的模式才是最重要的。”
“比如說外賣，打車等等。”
“想要把支付使用者牢牢的捆綁在自己的領域內，就只有儘可能多的創造更多的支付場景，培養使用者的支付習慣。”
“這方面必須要多管齊下，其實很早就已經在鋪墊了。”
如果群星集團沒有以微訊為核心，構建出以外賣，打車，電商，直播等平臺為框架的系統。
那即便春晚的攻勢如火如荼，斬獲了數千萬繫結了銀行卡的使用者，也僅僅只是解決了第一步的難題。
如果為這些使用者提供足夠多樣化的消費支付場景，培養他們的使用習慣，才是這其中的重中之重。
否則單純繫結一個銀行卡，卻沒地方去使用，那也只是無濟於事。
“你還記得嗎？”說到這裡，徐行笑了一下，“去年我給趙秘書提了一下有關二維碼的利弊和隱患，然後上面就暫時封停了線下二維碼掃碼支付的渠道。”
原本這個封停的舉措，在上一世應該是2014年三月份的事情，卻因為徐行的影響，提前了一年時間。
“按照上面的討論和進展，大概到今年中旬或者下半年，相關的條例規範就該出爐了。”徐行說道，“我已經讓張農利用吃了麼外賣的地推團隊，組建了新的地推公司，就等屆時的線下推廣。”
“除此之外，目前滬市本地的水電費線上繳付系統已經比較完善，年後就會朝全國各地省市推廣開來。”
“一切都是為了拓展支付場景，否則春晚的這場奇襲，就只是一次無用功罷了。”