會議室來，我和書記都等他們，記著，半小時以後再來。”
中間預留的時間，自然是和金新凱商量接下來做到哪一程度，是不是要在巡視組來之前，把這幾個工程查完，或者說留著一些小問題給巡視組指手畫腳。
大家都知道的嘛，如果作為領導，過來指手畫腳，有時候並不是很精通業務的時候，比如檢查消防安全。
一般領導都會帶上相關的專業幹部，他們自己呢，也就懂一些觀察滅火器有沒有失效啊，消防設施有沒有被阻擋之類的小問題。
所以，在基層政府，會和上頭的專業幹部聯絡，把一些嚴重的，比較難整改的問題提前整改掉，然後特意留下一些小的消防設施損壞，比如滅火器過期了幾個，比如應急燈壞了幾個。
就是留給上頭領導指出的，這也算滿足領導們的情緒價值吧。
當領導們揹著手，頂著八個月的孕肚子，然後用手指頭指著這個那個還需要改進的時候，基層幹部一般要雙手放在小腹前，不停點頭，是是是，對對對，領導高見。
領導內心得到了足夠的滿足，然後你這邊又沒什麼嚴重的大問題，那就是皆大歡喜。
反之，如果你這邊存在著馬上要出重大事故的大問題，然後你又毫不知情，那領導過來的時候，他們就會責怪當地政府，這不是害人嗎。
因為他們過來了，結果事情還是搞不起來，雙方都有責任，還不如不看，原本輕輕鬆鬆指手畫腳的愉快旅程，變成了艱難還有重大責任的攻堅任務，這算是最難看的情況了。
“哥，接下來我們該做到哪一個程度？”
金新凱看著這些工程的資料，也是眉頭緊皺，要說完全沒問題，那是不可能的。
哪個工程沒點問題，只要沒有重大工程質量問題，沒有涉黑涉惡的刑事案件，沒有重大的貪汙腐敗問題，那就是成功的了。
至於說門口小賣部是哪個村幹部或者街道幹部開的，這點錢，一般就是審計的也懶得計較。