“群星資本對於國內農業領域的佈局，不能過分追逐利潤，能保本再掙一點就行了，其首要職責是為國家的糧食安全作保障，咱們現在家大業大不是一般的大，視野格局太小是絕對不行的。”方鴻看著田嘉奕沉聲說道。 農產品其實是很賺錢的行當，像蔬菜種植，在規模化效益之下其實利潤很可觀，要知道很多大城市裡面的菜比肉貴，吃得起肉吃不起蔬菜都不是什麼罕見的事情。 對於群星資本而言，一旦進場肯定不是小打小鬧，都是成體系化的佈局，著眼於上中下游全產業鏈。 只要實現“開源”這個目標，賺錢那是必然的事情，更重要的反而是對整個農業相關領域的各細分行業的利潤分配問題。 做農機裝置的應該從整個產業體系中分走多少利潤？種植環節分多少利潤？物流環節應該從中分到多少利潤？終端商販或超市又分多少利潤等等？ 還是那句話，蛋糕做起來之後，分蛋糕成為了最大的問題。 一個上游環節拿得太多了，下游環節就少了，少了就可能維持不下去，亦或者轉嫁到消費者身上，直觀的體現就是農產品漲價，生活成本的抬升。 消費者如果負擔不起，需求就會減少，久而久之就會反噬整個環節。 所以方鴻只關注兩個問題，一個是開源問題，增加農產品的產量，一個就是利潤分配問題，各環節該拿多少利潤直接分配好。 以往要實現個環節的利潤分配很難做到，可能管理成本都難以覆蓋，但以後就不一樣了。 因為技術在發展，尤其是未來的數字經濟時代，數字化、智慧化帶來的一大變化就是管理成本的大幅下降，因為所有的資料都可以在數字化時代全方位打通。 接地氣的說，只需要在電腦前敲敲鍵盤，調閱一下各環節的資料資訊就能一目瞭然，你不接入數字技術我就把你踢出我的體系之外。 就這麼簡單。 以前方鴻沒有搞那是因為群星資本還沒有那個實力，如今成長到巨無霸的體量，要搞就是直接成體系化的搞。 而且現在的群星資本引入了郭嘉隊機構，很多東西就可以搞了。 卻說此刻，方鴻繼續吩咐道：“整個產業各環節都得打通，實現供銷一體化，終端面向消費者這一塊，打造自己的農產品專賣超市，把品牌給做起來，打造品牌高標準。” 供銷一體化，那真是農產品從種子、到種植、到物流、再到擺放在超市上都安排的明明白白。 田嘉奕不由得說道：“這麼搞，那菜市場的商販、攤販生存空間必然會被大幅擠壓。” 方鴻搖頭說道：“不至於，首先擠壓的也應該是現有的那些商超，目標也是取代綜合超市的農產品貨架。” 田嘉奕緩緩說道：“這件事情……恐怕很難把這個品牌建立起來。” 聞言，方鴻笑了笑澹定地說道：“食品行業最大的痛點是什麼？大眾最關心的是什麼？是吃的放不放心，而大眾對這個行業的情況是心裡有數卻無能為力，咱們主打一個吃的安全、主打一個真誠，有同行的襯托，只用‘安全’這兩字即可破局。” 農業超市的產品吃的安全放心，而且體系化的打造這個產業，各細分環節的利潤分配好，杜絕了某些環節拿到不該拿的利潤，超市的終端價格是肯定是更便宜。 前期階段有群星資本輸血來維持運營，產品不夠新鮮沒人買就直接銷燬處理掉，嚴格按照制定的標準執行，保證超市裡的東西是新鮮的。 前期階段這種“浪費”是必須要承擔的，必須要保證農業超市的產品豐富、新鮮、安全，市場消化不掉也要放那麼多、保證想買什麼都能買得到。 一般的小老闆是肯定玩不轉的，前期的損失根本承受不了。 就連那些連鎖商超也玩不轉，因為他們沒有完整的“供銷體系”，各環節的利潤分配是不合理的，按照群星資本這邊打造的標準體系來執行，肯定虧錢難以為繼。 換句話說，必定會被同行襯托。 只要時間一長，消費者必然會看到其真誠，貨架上的產品一直很豐富，哪怕是賣不出去也會定期更換，始終保持產品的新鮮。 一天不行就一週、一週不行就一個月、一