，遊客們一旦發現店主有宰客行為，都可以及時撥打舉報電話進行投訴。
讓蕭風感到異常欣慰的是，自從鏡湖景區開放以來，由消費者協會、姚州旅遊局、物價局、社會公共人士、銀杏村村委會和鏡湖公司共同組成的鏡湖景區遊客委員會並沒有收到任何亂收費投訴。
究其原因，一來銀杏村的村民還未曾遭受市場經濟的汙染，仍舊保持較為淳樸的行事風格。二來，銀杏村是一個宗族力量極為強大的村落，族老會的決議甚至比政府的公告還要有效，既然族老會規定不能宰客，村民們自然不會陽奉陰違！
要知道，一旦出現宰客的現象，村民的客棧、餐館就會被從鏡湖公司的餐飲住宿系統拿下一段時間，並且在年底村裡的分紅中一票否決。
涉及到切身利益，村民們當然要謹慎對待，反正現在的收費標準，已經賺很多了，沒必要貪得無厭，最終揀了芝麻丟了西瓜，得不償失！
大量遊客的湧入也是吸引了媒體記者的到來，姚州乃至滇南各家媒體都派出了記者來到銀杏村，報道市民們的休閒之旅，更是為銀杏村的名氣添了一把火。
不少好事的網民甚至把銀杏村稱為2010年春節期間最火爆的旅遊景區，人山人海的照片在網路上公佈，讓許多沒有來過的市民對此也是印象深刻。
不得不說，春節期間的火爆算是2010年的開門紅！（未完待續。）
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【267章】 冰雪消融
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春節期間的熱鬧轉瞬即逝，正月十五的時候，鏡湖景區迎來了正式開放一週年的日子，鏡湖公司倒也沒有舉行什麼慶祝活動，只不過把紀念日前後一個星期的遊客門票取消罷了。
雖說區區十塊錢的費用不值一提，但是鏡湖景區讓利於遊客的舉動，還是贏得了交口稱讚。
現在的國內景區，哪一個不是死要錢，哪裡像鏡湖景區這樣，把創收的思路放在了提升服務水平、開設更多的旅遊專案，而不僅僅盯著門票收入這個方面。
從經營收入結構來看，門票收入僅僅佔到了鏡湖公司2009年總收入的10％不到，簡直可以忽略不計。這種情況和絕大多數景區門票收入佔到總收入四分之一甚至更多的情況形成了鮮明的對比，這也是和各個景區的經營戰略有著直接的關係。
在現階段，國內景區的創收專案、運營思路大多都侷限在門票收入上，形成了佔山為王的格局，令人詬病。尤其是不少熱門景區，在旅遊旺季的時候，趁機提價，在提升經濟效益的同時卻失去了遊客的口碑。
在蕭風看來，景區應該降低收費門檻，增加遊樂專案，提高服務水平，才能讓遊客更加心甘情願地掏錢消費。
在過去的2009年，鏡湖景區總共接待遊客達到30萬人次，若是以每人次50元的標準收費，這就是一千多萬。而鏡湖公司僅僅象徵性地收取10塊錢的門票，用於維護景區環境、增加遊客安全保障設施等等。
而鏡湖景區低廉的門票收費也讓遊客對景區的美譽度有所增加，印象更好，更願意在景區內花錢。
兩相抵消之下，鏡湖景區的利潤水平其實並沒有下降，這不得不說是另外一種勝利。
從正月初八開始，鏡湖體系包括蕭家農場也結束了休假狀態。各項工作開始進入正軌，因為大雪和春節而暫時中斷的不少工作重新啟動。
其中，停工了將近兩個月的鏡湖酒店二期工程工地再一次響起各種工程機械的轟鳴，工人們正在以每五天一層的速度加蓋酒店大樓。