已經變得很大了！
現在。整個集團的員工總數順利突破五位數，由此衍生的產業鏈更是影響到了數以萬計的工作崗位以及更多的家庭。這也是蕭風被福布斯認為是‘實業家’的重要原因，當他的產業涉及到更多人群的時候，就能夠擁有更多的影響力。
在‘鏡湖集團’之中，‘鏡湖牧場’的員工算是最少的，不過也達到了驚人的1000人，主要的勞力都消耗在了擠奶車間裡。還好牧場中廣泛使用了大量的農業機械和自動化裝置，提高了工作效率，要不然員工數量還得增加不少。
‘鏡湖集團’之中的用工大戶是‘蕭家農場’，常年有超過3000名員工在照顧著農場的方方面面。這些農場員工要求學歷比較低，大多都是來自於銀杏村以及周邊村寨的農民，這也是‘鏡湖集團’、蕭家加強和當地居民聯絡的重要途徑。
也正是這些農民的辛勤勞動，‘蕭家農場’存欄的100萬羽家禽、五千畝水域養殖專案、8000畝蔬菜種植基地、20平方公里的果園和10平方公里的蘑菇基地，才能夠正常運轉，為集團創造了大量的利潤。
因此，無論是如何重獎這些任勞任怨的農場工人，都不為過！
‘鏡湖集團’另外一個用工大戶，就是銷售額、利潤水平最高的‘鏡湖乳業’，總員工數量達到了驚人的4000人！
這其中，有將近一半的人是分散在全國各地的銷售人員，他們奔波在市場一線，為‘鏡湖乳業’的版圖擴張立下了汗馬功勞。
如今，‘鏡湖乳業’已經發展成為一家日產液態奶40萬件、奶粉20萬罐大型乳品公司，四十條生產線24小時運轉，大量的產品在下線的第一時間就被拉到全國各地！
即便是採用了全自動的智慧生產線，‘鏡湖乳業’的一線生產員工還是突破了2000人，他們分為三班倒，每天處理超過2500噸鮮牛奶。
在未來，隨著‘鏡湖牧場’鮮奶生產量的逐漸提升，生產線的不斷增加，乳業公司的一線生產員工數量還會進一步提升。
除了這三家用人大戶之外，包括屠宰廠、蕭家美食、銀杏特產、鏡湖公司等等二級單位擁有了集團百分之二十的員工數量，它們構成的‘鏡湖集團’的血肉。
今年要給這麼多員工發放獎金，雖說蕭風只是動動嘴，具體的工作有集團財務部、人力資源部的工作同仁完成，但是蕭風也是累得夠嗆！
看著印表機裡吐出來的長長紙條，蕭風突然有一個感慨，這年頭髮獎金也是一件體力活！
因為今年的‘鏡湖集團’員工總數已經正式突破五位數，勢必已經不太可能像前兩年那樣，大家聚在一起吃大餐。
為此，蕭風把年飯的舉辦權力下放到了各個二級單位，由它們自行安排時間和地點，預算是每個人300元以及價值2000元的年貨禮包！
僅此一項，‘鏡湖集團’就需要支出超過2300萬RMB，而這樣的手筆，只不過是開胃菜罷了！
根據蕭風的承諾，年底比往年多發一個月薪水，這也就意味著每一位員工今年的基本獎金就是兩個月的薪水！
從基本工資水平上來看，‘鏡湖集團’的平均薪水為5000RM，一萬名員工的兩個月薪水，就是一個億！
不少企業一年的營業額都不到一個億，而‘鏡湖集團’的年終基本獎金就是一個億，接著還有各種獎勵和分紅，算下來沒有兩三個億根本就拿不下來。
今年‘鏡湖集團’的一個大手筆就是向二級公司的高管們和先進員工人手獎勵一輛剛上市的進口奧迪Q5，一百輛嶄新的奧迪Q5已經透過葉氏貿易的渠道，由新鑫物流運抵銀杏新區，擺在停車場吸引了許多人的眼球。
此外，‘銀杏新區’的‘鏡湖