道我喜歡做領頭羊不喜歡跟在別人的屁股後面跑。你說我驕傲也好自大也罷總之我不希望我們辛苦做出來的東西。因為短時間內不能賺到錢就這樣輕易放棄。更不希望將來的某天看到別家公司推出更好地產品然後踩在我們所鋪平的道路上繼續前進。不我絕對無法接受這樣的事實。軟體dIy必須繼續研哪怕是虧錢。也要堅持到底。我會和國內幾所比較出色的計算機大學聯絡找一些優秀的人才過來彌補目前研實力的不足。在那之前就讓咱們自己地人多鍛鍊鍛鍊吧。”
劉小莉只好點頭：“好吧就知道說不動你。不過你為什麼不從別的軟體公司那裡直接挖人呢？我們可以請最好的獵頭公司幫忙。”
6天豪搖頭：“能夠被人挖來地人最終也能被人挖走。而且我們的公司產品都是用的全新的視野來對待。那些在老公司習慣了那一套官僚作風的職員不適合我們的要求。反到是同齡人更有共同語言做事更有朝氣更有想象力。”
“但也缺乏相應的經驗。”
6天豪豎起了一根手指：“小莉經驗這個東西是很重要但是在不同的地方做事就有不同的經驗。在龍游唯一重要的經驗就是創新！創新無極限！”
其實6天豪有一句話沒有說。
而這句話才是他不願意挖別家公司員工的一個真正重要的原因。
龍游公司採取的是全開放式經營政策。即使將來建立ceo制度它的管理文化卻不會改變。
理由很簡單因為這是龍游公司的起家文化一切展都是建立在這個基礎上。
開放式管理可以最大限度的幫助員工們擁有的主人心態最大化他們的工作能量但是同樣有著巨大的風險。
這是一個一粒老鼠屎就可以壞了一鍋粥的年代。
龍游公司目前依然純淨沒有老鼠屎。那是因為這裡的員工大多數都是因為興趣和理想而來公司的骨幹依然是起家時的那些人。他們把公司當成自己的公司全心全意對它。可是當你從外面高薪挖來新的人才時任何一個人都可能是衝著錢而來。他們進入的唯一目標就是為了錢。
這種理念下的職工對公司的經營文化將會產生一個極為巨大的衝擊。
搞得不好甚至可能讓整個公司崩潰。
也因此6天豪無論如何都不願意冒這樣大的風險。
而6天豪很驚訝地現劉小莉和張震在經營上有著完全不同的風格。事實上開放式管理更符合劉小莉的思維而不是張震的。
這一點從張震在上海組建的新公司中可以看出端倪￣並沒有採用開放式管理。
想到這6天豪問劉小莉：“張總提出要搞netbsp；劉小莉搖了搖頭：“不是很明白這種制度和傳統制度有什麼區別。”
她到是承認得很乾脆。
小公司的管理工作靠得是人格魅力。不是管理學劉小莉並不真正懂管理所以不明白也很正常。但是可想而知一旦公司正式擴大展到相當的規模之後象劉小莉這樣地人將不再符合時代的需要。
6天豪嘆了口氣說：“咱們學校裡有國際商務經濟管理等學科我建議你去報一下這幾個專業對你以後會有好處的。”
劉小莉沒好氣的瞪了他一眼。
說起來。她現在在九州計算機學院也算是名人了但站在6天豪的面前。她還是要捱了一截。
當初6天豪搞免費網咖的用意如今大家都已經明白。想想這個傢伙當初一本正經做好人的樣子著實可氣偏偏又氣不起來。自從進了龍游公司之後自己再不用問家裡拿一分錢反而可以不斷貼補家用學業沒拉下事業到已有成。因此心中也著實對6天豪有幾分感激。偏偏這個傢伙把公司搞出來之後自己就再不問事。把所有的擔子都往她身上一扔自己就盡情的逍遙快活去了。從雲盧到澳門再到上