……科學管理不是一種有效率的方法，不是一種獲得效率的方法，也不是一串或一批有效率的方法……
……科學管理不是一種計算成本的新制度，不是一種支付工人工資的新辦法，不是一種計件工作制，不是一種獎金制度，不是一種付酬制度，也根本不是一種支配工人的計劃……
……科學管理不是拿著秒錶觀察一個人的工作並記下他的情況；它不是工時研究，不是動作研究或對工人動作的分析……
……科學管理不是印製一大批表格並將表格發給一些人，而且說：‘這就是你們的制度，照著辦吧’；不是分工工長制或職能工長制……
不是在談到科學管理時一般人所想到的任何方法，一般人在聽到‘科學管理’這個詞時就會想到一種或幾種上面所談到的方法，但是科學管理不是其中的任何一種方法……”
這麼一段有些否定之否定風格化的論述讓韋澤印象深刻，他自然也拿來用。有人的地方就有江湖，有勞動就存在矛盾。
“科學管理在實質上包含著要求在任何一個具體機構或工業中工作的工人進行一場全面心理革命——要求他們在對待工作、同伴和企業所有方的義務上進行一種全面的心理革命。同樣，企業所有方本身也要進行思想上的革命。到底這個企業是一種國有的生產資料，是透過勞動完成自己價值的場所，還是一種簡單用來增加自己資產的工具。沒有雙方的這種全面的心理革命，科學管理就不能存在。”
理論性的東西就這麼在會場上飛來飛去，韋澤倒是能聽明白，很明顯不少與會者沒明白，或者明白了之後也不認同。
不管怎麼樣，制度就是制度，政策就是政策。凡是不服從制度，不執行政策的就得從體制裡面清理出去。工業部部長做了個發言，“為了扭轉工人同志對於腦力工作的偏見和誤解，我們最近考慮在國有企業裡面實施能夠讓工人同志提高認識水平的嘗試。還有公開分配製度模式的嘗試。”
這話說的挺勉強的，不怪工業部長有這種心情。高高在上的執掌者必須彎下腰向那些不懂這些上層殫精竭智才弄出內容向基層工人講述，這給人的感覺未免怪怪的。甚至會生出“誰才是老大”的質疑。
不過工業部和其他部委這次都沒有提出疑問，十幾年來優秀工人對企業的作用越來越凸顯。有精幹的班子和職工隊伍，企業的水平就能大大提高。沒有這種職工隊伍，企業就會遇到很多問題。在嘗試中，制度講的越透，工人懂得越多，只要能夠清除那些反體制的害群之馬，工人就會秉持著“給多少錢，幹多少活”的態度完成應該的工作。
當然，在這種明確的制度下，那些以提高自己能力為目的的工人也能脫穎而出，成為技術骨幹，走上領導崗位。公開討論，把內在的管理原則和各個崗位承擔的義務和責任向工人講清楚之後，封建制度那種山頭主義在國有企業裡面被極大削弱。那些率先採取了這些模式的工廠都有不錯的效果。雖然上層對此有自己的看法，可他們也不敢對抗韋澤主席和政治局確定的政策。
看韋澤一言不發的拿著筆記本在記錄，缺乏這種會議主持經驗的汪海洋心裡面就感覺惴惴不安起來。汪海洋自己也有記錄的習慣，和大部分領導人員的習慣差不多，記錄中一部分是別人談的重點方向或者重點資料之外，相當一部分是對其他人的看法。認同那些方面的東西，不認同哪些方面的東西。這遠比具體工作更重要。以民朝的系統，汪海洋可以在事後拿到那些報告書，還有會議後整理出來的書記員記錄的會議記錄內容。但是那種一瞬間的對人的判斷稍縱即逝，用筆記錄下來比什麼都可靠。
現在都督那種隔一段時間就寫幾筆的方式怎麼看怎麼像是對個人的評價，一旦讓都督給某人定個屬性，這人的命運大概也就被確