個一流或者二流的歌星坐鎮，帶著一幫新人去打拼而已。一旦遭遇市場的強力衝擊，或頭牌歌星新專輯遇挫，整個公司的經營就會迅速陷入困境。
簡而言之，抗風險能力極差。
所以，在唱片業的生產線條上，不管是橫向的製作，還是縱向的發售，都能夠自成體系的索尼、信達、華歌，才會被並稱圈內三強。
而其它的絕大多數唱片公司，都勢單力薄，往往要靠著彼此互相幫助，你藉助我的力量、我藉助你的力量，互相抱團，才能發展的更穩定一些。
但明湖文化的特點，跟其它的唱片公司，又有不同。
依靠著李謙bug級的出歌能力，依靠著廖遼和何潤卿這兩大天后，明湖文化，包括其前身李謙工作室，雖然僅僅只成立了一年多的時間，其在頂級巨星這一塊上的實力，卻已經足以與三大唱片公司並駕齊驅，但是偏偏，他們的困境就在於，公司裡目前只有這兩大巨星而已，也因此，明湖文化的人力資源結構，甚至比別的小唱片公司更加的偏平！
齊潔提出過聯合幾家圈內關係不錯的唱片公司，大家互惠互利，相互聯合，來共同形成一個金字塔型的唱片公司聯盟。比如說，當明湖文化這邊接的活兒自己做不了了，就可以轉包出去，賺取差價，而對方那邊有什麼難處了，明湖文化也可以出動兩大巨星為他們緩頰。但代價就是，各大公司之間必須步調一致，不能內部生亂。
李謙同意了，所以近一個月，齊潔也去談了，但是效果不佳。
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