就未必是什麼好事。副師長立刻說道：“師長，讓我來指揮這次戰鬥吧。”
“你留在師部。”馬曉明下了命令。
等馬曉明到了二團，部隊已經開始上卡車。此次不是長途行軍，卡車上沒帶各種豐富的物資，倒是鐵絲網和布鐵絲網的長通條被扔上卡車。馬曉明就見到大概是炊事班的官兵對司機喊道：“你們早些回來。通條我們還要用呢！”
旁邊的營長則喊道：“炊事部隊的炊事車去幾輛？有人說去幾輛炊事車了麼？”
很明顯，這些事情並沒有人得到明確的回答。營長一臉不爽，卻又在這亂糟糟的環境下無可奈何。看得出，部隊遠沒有來得及解決這些細節問題。
這些紛繁的問題如同養料一樣滋養著他的心情，讓馬曉明的心情立刻變得好了許多。決定親自指揮一個團部隊作戰時，馬曉明的心情頗有些壓力。身為一名師長，如果指揮團級戰鬥成功，大家只會覺得這些是順理成章的事情。如果他指揮的戰鬥失敗，甚至不用失敗，只要仗打得不夠好，很多人看待馬曉明的眼光裡面自然就會有異樣。馬曉明最終決定自己指揮戰鬥的理由很簡單，他真的懷疑自己指揮一個團的能力。不知道別的師級幹部是怎麼完成職責的，當馬曉明發現自己的問題所在的時候，他可不會轉過臉裝作看不到。
在戰鬥沒有結束之前，馬曉明就已經把很多戰鬥中應該考慮的條例列入戰鬥總結會議的討論列表上去了。常見問題數量有限，常見問題解決的越多，部隊的戰鬥效率就越高。身為師長，評定部隊的標準絕非是部隊能否給師長打勝仗。馬曉明堅信，師長的責任是建設部隊，任何建設工作都是這麼一磚一瓦，一個個小問題。戰爭的勝負，只是個水到渠成的問題。
“馬曉明兩個多小時就把部隊開走了？”軍參謀部裡面對此議論紛紛。參謀們佩服的有，訝異的有，不是特別明白這裡頭代表的意義的也有。
光復軍的部隊裡面人員是來回撥動的，政委相對調動的比較不頻繁，軍事主官與參謀之間職務輪替的很快。一般來說是先做軍事主官，再調到更高階的參謀職務上工作，參謀水平得到認同之後，才會出任同級別的軍事主官。參謀們深知部隊開拔時候要考慮到何等細密的工作，馬曉明展現出來的能力的確讓這幫人非常佩服。
不過24軍的軍長、政委、參謀長三人並沒有參與評價。三人在開會，政委胡大奎問參謀長祁睿，“祁參謀長，你同意袁世凱按照一定程度組建日本和高麗部隊，是不是不夠謹慎？”
祁睿立刻答道：“這些部隊如果能夠承擔起一定的作戰，對我軍是個很好的補充。畢竟美國據說現在有6000萬人口，按照30％的人口可以投入戰鬥來計算的話，他們能夠投入到戰鬥裡面的大概有1800萬。我軍如果維持200萬的一線作戰兵力，每個人就得殺9個。如果高麗和日本能夠提供100萬的輔助戰鬥兵力，那麼每個參戰的平均只用殺6個就夠。這能節省時間。我軍也能少犧牲人。”
如果是幾天前，祁睿大概還會前三年後五載的把動用高麗和日本部隊的諸多事項進行一番全面思考，現在的祁睿只是簡單的講述著他的想法而已。對當下的祁睿而言，殺美國人僅僅是一項工作而已。祁睿作為工作的執行者，自然要儘可能的用一種理性態度去考慮。
例如跟隨馬曉明一起出發的還有一個由四個標準連組成的日本僕從軍的營級戰鬥單位。他們的工作就是在戰鬥後解決不適合光復軍完成的工作，也就是按人頭收費的管殺管埋的工作。打掃戰場上的美國人的財物，則是日本人承擔這項工作的附帶績效。
祁睿曾經為這些事情煩惱過，現在他覺得以前的自己真的好怪，這麼簡單的事情有啥可以自尋煩惱的呢？
祁睿不煩惱了，可政委卻明顯有些煩惱