達，不會構成供需關係。如前所述，價值產生於人類勞動，表現在供需雙方關係之中，那麼，價值是怎樣存在於供需關係之中的呢？往深層剖析，我們發現，一個價格在沒有達成之前，價值是以供需雙方各自的意願形式存在著的，一般表現為一個價值的期望值。這個期望值形成於一定的市場總體（包括過去的、現在的、未來的）狀態評估、供需雙方實力（包括政治的、經濟的、文化的）評估和自我利益目標的確定。概括地說，一個期望值總是一定客觀現實評估的結果。由於每個人的個體特性不同，對客觀現實的評估，當然包括對對方的評估，總是會存在一定的差異，因此，也必然地導致不同的人有著不同的價值期望值。
尤其供需關係中，雙方角色利益立場的根本不同，在價值訴求上天生就是一對矛盾，其意願必然地存在著很大差別，甚至有時這種差別還表現為一定的對抗性。
（第二章未完待續）
企業意識形態的地位與作用
第三章 企業意識形態
第一節 企業意識形態的地位與作用
企業意識形態客觀地存在於企業實踐活動之中，從確立的第一天開始，企業就要承受經濟與意識形態方面的雙重壓力與雙重風險。企業實際工作者管理上的迷惘與困惑，實質就是一種企業意識形態的迷惘與困惑，企業意識形態的存在與否，不與企業經濟效益相關，瀕臨破產的企業其意識形態照樣存在。把企業意識形態提到企業管理理論的高度來認識，系統地研究企業意識形態規律，目前還是一片處女地，至少沒有這個理念。
許多年來，企業管理的理論與實踐中，一直流行著一種試圖以企業文化概念來解讀企業管理的時尚，試圖用文化來解決意識形態領域裡的困惑，這是一個非常嚴重的常識性學術錯誤。企業文化與企業意識形態是兩個不同層面的概念，企業文化是企業物質和精神兩個形態的綜合表現，是一個企業觀念性的總體面貌表現，而企業意識形態則是企業文化的形成過程，成熟了的文化是一種廣泛的觀念認同，而企業意識形態則具有強烈的企業政治色彩。從現在的企業管理實際來看，將企業文化的概念引入企業管理的結果，是將企業文化弄成了一張皮，弄成了一些與企業實際文化特徵毫不相干的空洞口號。如果說這些口號對企業還有一定的積極作用，那也只是一種廣告文化，將廣告文化定義企業文化的全部，高張了企業管理學術的蒼白與虛偽，虛偽的學術導引出來的必定是一種虛偽的文化。當我們一邊諄諄教導我們的企業要講誠信的時候，一邊卻在以文化的名義千方百計哄騙企業，這是社會文化的悲哀！這裡，企業沒有錯，錯的是學者。
任何人都明瞭一個常識，對人的管理，最佳方式就是從思想意識入手。很簡單的道理，思想通了，什麼事都好辦，思想意識的對立，朋友完全可以變敵人。這與文化有什麼關係呢？如果硬要說成是文化，那麼，也只是表現為文化的取向不同，而不是文化的存在與否。因此，就企業經營管理而言，加強企業意識形態的建設與管理，才是一個具有真正實際意義的學術命題。“加強企業文化建設，提高企業管理水平”的命題，與“積極參與市場競爭，提高企業管理水平”的命題一樣，沒有任何實際意義。這是一種結果與過程上因果關係顛倒的混亂邏輯思維。
企業意識形態，說白了就是企業的思想體系，這是企業的靈魂。為什麼我們說政治工作是經濟工作的靈魂？是因為政治的功能首先就在於