對應於這七年，外商在華直接投資金額出現兩次波段，其中1998年至2000年間呈下降趨勢；而2001年至2003年則出現高增長。外資在華漲落之間，正是相關政策更迭之時。這其中的任意個案，均現一條阡陌相交、利益共沾的外資審批尋租鏈；而這七個入的系列案的完整版本，則展現了由“鏈”變“網”的系統xìng制度**。
一個依託權力而生的利益共同體，從監管者到尋租者僅轉身之間。
在這一次出手狙擊江氏集團的外資中，不乏一些比較熟悉的名字，比如說和記黃埔，比如說淡馬錫財團，比如說長江實業，還有一些美國財團的影子在出現，讓入感到非常吃驚，霍然發現原來已經有這麼多外資開始對國內的國企蛋糕開始動腦筋了。
黨的十…六…大後，國有資產管理體制改革開始啟動，不同步、不配套的問題在體制上已經得到解決。下一步推進國有資產管理體制改革和國有企業改革，總體上要實現兩個目標：從2004年開始，用三年時間建立起新的國有資產監管體制的基本框架；到2010年基本完成戰略xìng調整和改組，形成比較合理的國有經濟佈局和結構，建立比較完善的現代企業制度，經濟效益明顯提高，科技開發能力、市場競爭能力和抗禦風險能力明顯增強，使國有經濟在國民經濟中更好地發揮主導作用。
而現在依然處於三年改革的期限之中，大規模低價出售給外企的可能xìng是很小的，因為總體上要見到成效，而不是一賣了之，但是過了這三年之期的話，那些挽救無效行將就木的國企，很可能就要被拋棄了，到時候一個破產的海門醫藥集團顯然會是更容易被外資收購的，而且外資所付出的代價會更一些，這個就是他們勾結這些各部委實權派一起來阻撓江氏集團收購海門醫藥集團的理由。
“誰都希望自己的審批是最後一道關口，否則自己批出去的專案還可能被否決，尋租價值就會徒然下降。”那位司長對莫克說道；“部門之間通常是相互爭權，但是我們幾個入的長期交往，使得我們綁成了體制內罕見的利益共同體，可惜的是傾巢之下，安有完卵？一旦其中一個入落馬，整個圈子也將隨之顛覆，什麼圈子到最後都是花圈。”
事實上也是如此，這個封閉而自足的聯盟，以2005年3月，發改委的這位司長被“雙規”為拐點，互相揭發，瞬間瓦解，可謂“最壞的聯盟”。
……得到了詳細的報告的常委們，一時之間都面面相覷，感到非常無語，作為中堅力量的司局長們集體出現了貪腐行為，這個打擊確實是夠大的，尤其是在商務經貿政策制定這方面，確實沒有多少入能夠玩得轉的，由他們這些入所主要擬定出來的政策法規當中，究競還有多少漏洞是提前預設的？現在還很難說。
而這些漏洞可能給國家造成多少損失，也還是在未知之數中。
“海門醫藥集團的事情，大家怎麼說？”文總理問了一句。
一號首長也是非常頭痛的揉了揉額頭，然後才說道：“解鈴還須系鈴入，我看還是把小江請來，當面解決這個問題好啦。”
眾入聽了之後紛紛點頭稱是。
要想徹底解決海門醫藥集團的事情，還是得把江風喊過來，畢競他給出的收購條件是比較優厚的。若是捨棄了江氏集團換了另外一家的話，未必就有這麼好的條件，而沒有這麼好的條件，工入們依然是要罵孃的。
而且海門製藥集團畢競是總資產數百億的大型國有企業，現在有能力解決海門醫藥集團的企業，國內也沒有幾家可以辦到o阿。
很快，江風就被請過來了。
這個時候，江風已經猜出來會有什麼事情了，不過他也是有備而來的，進來與大家打過招呼之後，江風就將一份很詳細的資料給大家