不僅如此。長期以來，百事可樂始終致力於建立以“百事可樂基金”為切入點的良好公共關係體系，熱心贊助體育賽事以及其他公益事業。例如，贊助“八運會”、贊助中國甲A足球聯賽、支援中國申奧成功等等。
百事可樂不惜巨資贊助“八運會”，取得了八運會飲料的指定產品的稱號。大張旗鼓地掀起了一場溝通，出盡了風頭，造成了一個雖在總體上不及、但在特定時期和特定環境中氣勢大大超過可口可樂公司的局面，不但在當時取得了明顯的效益，而且還為其在中國的進一步發展打下了堅實基礎。
百事可樂為慶祝中國申奧成功，把申辦前的“渴望無限”和成功後的“終於解渴了”整合在一起，做成全屏廣告的形式。具有很大的衝擊力，與當時的氣氛同頻共振，不如此難表激情萬丈，不如此不夠痛快淋漓。相信在那一時刻。每個看到此廣告的人都會心跳！短短四個小時，全屏廣告點選數高達67877人。百事可樂此時與他們共同支援申奧，心靈相映，情感相通。收到了良好的社會效果，品牌的社會形象得以大大提高。
2001年12月。由百事（中國）投資有限公司捐贈，中國婦女發展基金會設立的專項基金——“百事可樂基金”，向內蒙古的準格爾旗捐款。這筆資金將主要用於當地缺水家庭修建‘母親水窖‘及貧困失學兒童復學等專案。此類活動大大增加了百事可樂的美譽度。
因此從某種角度來看，可口可樂和百事可樂一直在賣的是消費化，並且一直按照消費化去推廣產品，所以在消費者眼裡，百事可樂代表的是新一代年輕人的澎湃激情，可口可樂傳達的則是年輕人火一樣的活力，其實這些都是對目前國內城市青年消費化的貼切表現，這也正是兩大可樂歷經滄桑百年依然英姿勃發的根原因。
在這方面，非常可樂一直沒有認識到化偏好是影響可樂群體消費的核心障礙，也一直沒有跟蹤研究過城市消費群體的需求特xìng規律，儘管娃哈哈的大營就在城市中。
而現在非常可樂似乎也發現了自己的不足，希望藉助年輕人的偶像形象，來改變非常可樂在年輕人之中的印象，然後由農村返攻城市，要知道娃哈哈的大營在城市裡。但是非常可樂在城市卻無法站住腳跟，這實在是一件非常諷刺的事情。
不過相比可口可樂和百事可樂而言，非常可樂也有自己的優勢，那就是非常可樂是民族品牌，這一點非常重要，很多人就算是衝著這一點也會選擇非常可樂而不是百事可樂，而非常可樂能在農村站穩腳跟，也未必沒有這方面的原因，和因此而來的國家政策上的扶持。
江風自然不需要什麼扶持，不過如果在高層的會議上選用自己的飲料的話，想必影響力是非常大的，這一點他倒是很有信心，相信沒有人會駁他的面子。
第327章 話語權
（） 1998年的時候，娃哈哈經過十多年的歷煉，感到自己羽翼已豐，已具備了與世界大品牌進行競爭的條件，經過兩年多的jīng心研製，推出了自己的可樂——娃哈哈非常可樂，在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰的民族工業大旗。
自投產以來，非常可樂異軍突起，2003年產銷量已達62萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，打破了非常可樂推出市場時一些人的“非常可樂非死不可”“非常可樂非常可笑”的預言，也打破了可口可樂不可戰勝的神話。
不過，江風始終認為非常可樂的定位一直是打愛國牌，強調土化，這樣的宣傳策略未免顯的有些小家子氣了點。
而且，不管承不承認，中國人的心理普遍都認為洋貨好過土貨，只不過有的很強烈，就表現成崇洋媚外；有的則只是下意識裡表現的。雖然非常可樂在口味上，與可口可樂和百事可樂相比來說