根據目前的進度來看，一定能完成年度銷售任務的。另外，蕭遙專門對蘇夢蘭提出了表揚，清爽飲料能在這麼短的時間內取得這麼好的成績，與她的辛苦付出是分不開的。
話峰一轉，蕭遙提到了企業基礎管理工作方面，“經過這幾年的快展，我們鍛鍊了一大批得力的中高層管理人員，各項事務也處理得當，但是，我們實在都太忙了，以致於沒有空下來的時間好好分析總結一下。今年公司總體銷售規模將突破二十億，我們的管理體系也到了一個瓶頸期，我們必須好好總結一下，改進我們的管理體系，以應對明年更快的展度！”
蕭遙停了一下，喝了口水，讓大家思索一下他的話，這才接著說了下去，“前幾天，飲料公司蘇總給了我一份方案，我看了很高興，簡要的說，就是制訂崗位標準*作規程，至於具體的方法和內容，這方面我和大家一樣都是學生水平，下面有請蘇總和孔經理左經理給大家詳細地講講。”
蘇夢蘭和孔、左兩人先後詳細講解了崗位標準*作規程的含義和實施方法，並舉了一些複雜的例項來進行分解最佳化，想當於教大家如何制訂這一規程。
蕭遙也坐回臺下前排，跟所有中高層管理一起認真學習，見大家都很認真地聽著做著筆記，蕭遙很是滿意。當蘇夢蘭三人講完後，蕭遙鄭重地宣佈了金龍藥業從十月底開始全面實施這一專案，由蘇夢蘭任專案組組長，各下屬廠司和部門的第一負責人為各自的責任人，並由以蘇夢蘭為的專案組定期到各廠司和部門檢查監督工作進度，進行技術上的指導工作。
會議結束後，蕭遙將各廠司和部門的第一負責人留了下來，在小會議室召開了公司高層管理人員會議，再次強調了制訂崗位標準*作規程的重大意義，要求各責任人必須切實負起責來，領導本廠司部門的這項工作，並將實施這一專案的情況作為年終考核的重要指標之一。
接著，蕭遙通報了金龍藥業目前的展現狀，包括種植場、梓州藥廠、蓉都一二三分廠、飲料公司、營銷公司、建築公司及總部各部門前三季度的重要工作內容，以及各品種的產銷情況。
“總之，我們今年的展相當順利，步子邁得也很紮實，產銷兩旺，資金充裕，所以，今天我們還有一個重要的議題，那就是金龍藥業未來兩三年的近期規劃和五到十年的中期規劃。”蕭遙望著面前圍坐的十多人，心裡很是感慨，這裡面有他的老婆情人紅顏知已，也有姐夫、鄭毅、羅建民、劉昊良、孔利強、左宏等人，金龍藥業能展到今天，他們功不可沒！
“我的意見是在三年內，整個金龍藥業應當展為以健康產業的核心、多行業展的國內大中型企業，在健康產業方面，銷售規模達到五十億。利潤除投入科研和技改方面外，全部投入其他產業，透過注資醫藥物流企業，爭取達到十億規模，而房地產方面，我希望能達到三十億規模，適當的時候，將專賣店全部改為零售連鎖公司，進入零售業，爭取規模達到五億，另外注資酒店業，爭取規模達到五億，成立集團公司。這樣，三年內，我們整個集團爭取實現一百億的規模！至於五到十年的中期規劃，我希望透過開拓海外市場、上市等渠道進一步加強集團公司的規模，五年內爭取達到三百億規模，十年內透過聯合、互相執股等方式達到一千億的規模，成為國內具有影響力的大型企業，實現醫藥行業第一人的夢想！”
蕭遙的一翻話講得很慢，但在眾人聽來，卻是那麼地令人驚訝，心裡都湧起一股豪情，恨不得立即大幹一場，實現自己的人生價值。
“當然，這只是我的一些意見，不是硬性規定，一方面還得跟公司各股東一起商討再決定，當然更要聽取大家的意見，我希望在年底前，大家能給我一個關於你們負責的那部分的近期和中期規劃，一定要立足於現實，用展的眼光科學的制