候，蕭遙看了不由得拍案叫絕，整個思路是以崗位標準*作規程為核心。具體來說就是經過調查分析和研究，將生產和銷售各崗位確定下來，再透過構建由需求、流程、環節、崗位、標準五個要素組成的基於流程的崗位標準化模型，以崗位管理小組、部門、公司三個不同層面分別制訂不同級別的標準*作規程。
這種方案類似於藥品生產和銷售環節的gmp和gsp，但卻要具體詳實得多。各級的標準*作規程由班組長、部門經理、公司負責人分別負責三個層面的*作規程的實現和監督檢查，從而形成一個高效嚴密的工作體系。
毫不誇張的說，標準出臺後，只要是具備相應層面的技能和知識，哪怕是新員工或新聘管理人員，一週時間就能讓他們熟悉掌握自己的工作職責並無障礙地溶入這個體系內。
蕭遙再也坐不住了，有些激動地在辦公室裡走來走去，嘴裡一個勁兒唸叨著什麼，看得對面坐著的蘇夢蘭撲哧一笑，看看四下無人，嗔了他一眼，“臭老公，你驢啊？拉磨呢？”
“嘿嘿，夢兒乖老婆，你太能幹了，太好了！”蕭遙對蘇夢蘭的調侃毫不在意，仍是一臉的激動。
是啊，早在他出任易康酒城分公司的時候，就一直試圖在分公司內部建立類似的東西，將工資獎金與職責真正掛鉤而不是用總銷售來考核所有人員。雖然在業務員中進行了很好的嘗試，可畢業大易是個國有企業，存在固有的毛病，並沒有徹底實現他的目標。
而金龍藥業從成立那天起到今天，飛躍式的展導致這幾年的時間裡，大家全部是被事情趕著向前跑，根本沒有時間能停下來好好思考一下，而現在，生命源、清爽飲料和餘訶等品種都進入了銷售淡季，金龍口服液和其他幾個品種實現省代模式後，各項工作也相對穩定下來。是該在整個公司內部加強管理，打好基礎的時候了，一億規模的企業做到十億，管理水平必須上個臺階，同樣，今年金龍藥業銷售量預計能達到二十億，再想向上有個突破式展的話，管理水平更必須達到一個新的高度才行。
既然飲料公司開了個好頭，蕭遙打算將這個經驗在整個公司內全面推廣，包括種植場、各生產廠、營銷公司甚至劉昊良的金龍建築公司和總公司各部門，都制訂相應的崗位標準*作規程，明確職責，與工資獎金掛鉤，實現全員績效考核的目標。
蕭遙激動地坐下，將自己的跟蘇夢蘭說了。蘇夢蘭也很贊同，其實，在她以前供職的可笑可樂公司，早就是這樣*作的。難怪快消品行業始終在營銷理念上領先於醫藥行業，畢竟他們有國外的先進管理模式，而在醫藥行業，國家的嚴格保護和行政干預嚴重地壓制了醫藥企業自己的改革求變慾望，十多年來，一直是靠灰色回扣、紅包和降價等落後手段緩慢展著。
“那夢兒，你回去跟孔利強和左宏說一下，再把你們的方案細化一下，思路理清，過幾天我召集全公司所有中高層開個會，你們做個專題報告，樹個樣板出來，我好安排全公司開展這項工作，怎麼樣？”
“嗯，這沒問題，我做了這麼多年快消品的管理，相信一般的問題還是應付得來，反正也進入淡季了，到時候我完全可以抽身出來協助大家做這項工作！”
“那太好了！不如我們成立個工作組，由你來牽頭組織各分公司和部門進行這項工作？”蕭遙激動地站了起來，繞過辦公桌，從背後一把摟住了坐在椅子上的蘇夢蘭，由衷地笑道，“乖乖夢兒，我真幸運能得到你！謝謝你！”
“臭老公！”蘇夢蘭扭過頭深情地望著蕭遙，“夢兒做這些是應該的，說什麼謝謝？”
“嘿嘿，那再做件你應該做的事吧？”蕭遙壞笑著，大嘴湊到了蘇夢蘭耳邊。
“什麼事？……啊！……”蘇夢蘭正納悶呢，蕭遙的魔爪一把就抓在了她