第一天上午，各下屬公司彙報了上半年的工作重點，下午，則由他們各自提出下半年的工作計劃草案，然後由集團公司領導層和涉及到的相關兄弟公司領導一起討論、修改。
第二天下午，金龍集團下半年的工作重點和思路終於定型，由蕭遙作了總結性言。
“大家的工作計劃都制訂得不錯，基於目前醫藥行業的鉅變，經過昨天下午和今天上午的分析討論，我再強調一下需要補充的方面，還是按照昨天的順序大致說一下吧，”蕭遙開啟了ppT，上面簡單列著各下屬公司的下半年工作要點，“先是藥材公司這邊，各藥材基地和養殖場按你們自己的思路繼續開展工作，另外，希望你們能夠拓展思路，在滿足我們集團內部產品的原料需求基礎上，挑選幾個國內目前有市場價值的藥材品種，興建種植基地，以供應市場，擴大盈利能力！製藥廠這方面，除了儘快完成七大區域的藥廠收購改建和投產工作外，鑑於目前國家政策的變化，希望你們能初步篩選一下目標，我們準備進入西藥仿製藥生產領域，下半年至少完成一家西藥生產廠的購購任務。物流公司方面網點建設工作初步完成，下半年應加與各生產企業的接觸力度，爭取明年能與生產規模前五百名的生產企業都簽定戰略合作協議，連鎖公司方面，抓緊下半年市場的機遇，大力收購零售門店和小的藥品連鎖公司，爭取金龍健康藥店規模上千，誠意大藥房規模上萬。至於金龍房地產、金龍旅遊和雄鷹酒店管理公司這三個公司，就按你們的思路開展工作，做好現有專案就行了。金龍飲料公司應當加快展步伐，鑑於目前果汁飲料的流行，可以考慮興建或收購的方式進入這一領域，以豐富產品線。而金龍投資有限公司除了這四家醫院的工作外，先在蓉都試點，以承包的方式進入社群醫療服務領域。”
佈置完了工作，在蕭遙的安排下，梅梅作了專題言，內容是公司體制改革的探索。
“經過大家的拼搏努力，目前公司已成為跨行業的大型企業集團，下屬的分公司也在各自的行業有著舉足輕重的地位，除了我們自己的製藥廠只跟子公司生業務往來，其他包括藥材公司在內的子公司，財務上都存在著對外往來，以前，各下屬公司的財務管理基本上是嚴格管理對外往來，而分公司間的往來並沒有嚴格管理，往來處理幾乎都是按成本在互相核算，比如金龍建築公司，在對外商業地產開方面，是嚴格按公司財務制度進行了核算的，但在修建金雀景區、海島開、各物流中心建設等方面並沒有進行財務核算，對於金龍建築來說，就相當於無償地在做這些建設工作。再如藥材公司，所有種植出來的原料都是無償地直接運到藥廠投產，根本沒有核算它到底值多少錢。在集團成立之初，這並沒有什麼問題，那時，也正需要大家這樣抱成團一起打拼。”
“但是，現在，我們的規模展到這麼大，對外的業務往來也越來越多，各子公司間的這個無償幫忙式的財務核算體系已經給我們造成了一定的不便，我們很難科學客觀地看出每一個下屬子公司的財務狀況，我們仍以藥材公司為例，以前的金鱗草基地投入了那麼多資金，今年又啟動了這麼多的gap種植基地專案，由於目前的產量基本上只能滿足我們自己的需要，除了麥冬全部外銷，成為藥材公司的銷售收入外，其他供給藥廠的原料並沒有折算成他們的銷售，所以，我們根本有辦法全面評價藥材公司的經濟效益，總不能說投了那麼多億建了那麼多基地，他們的全部收入就只是那三百噸麥冬吧？所以，根據集團公司財務部王總的意見，我們需要建立更加科學的財務制度，主要核心就是，各分公司嚴格獨立核算。把各兄弟子公司也當成客戶，各子公司間的往來也嚴格進行財務核算，這樣，我們就能真正地客觀把握每一個子公司的效益情況，也有利於科學的決策。”
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