一個月後，廖鈺正式加入了金龍，很快向蕭遙提交了金雀旅遊景區的總體規劃和工和思路，蕭遙自然完全同意了她的思路。於是，廖鈺在蓉都招聘了一些涪州籍的旅遊專業人才，跟他從原公司帶過來的幾個干將一起到了梓州，金龍旅遊開公司終於開始正式運作起來，開始全力打造金雀旅遊景區。
………【第四百四十章 騰飛里程碑】………
時乘六龍：出自乾卦，辭曰：“時乘六龍以御天”自古傳說五嶽為中華靈氣之所在，每嶽各有神龍鎮守，加以姬黃帝（就是軒轅黃帝）之應龍，是為六龍。六龍齊出，王道浩然，其勢之大，蓋地鋪天！
******自從兩年前蕭遙給出了金龍藥業的中長期規劃藍圖後，整個公司從上到下都為實現這一目標而努力，每年的利潤都全部投入企業規模的擴大上了。
到現在，整個金龍藥業已經不再是那個單純生產和銷售藥品的製藥公司了，早已成為以健康事業為核心的跨行業大型綜合企業了，整個公司去年的收入達到了驚人的五十億，是時候該改造公司的組織和管理架構了。
蕭遙從老家回來，就安排召集了公司和所有分公司的高層管理人員，還有當初創立金龍藥業時的各位股東，在總部大廈的會議室連續開了三天的會議。
這次會議是金龍藥業有史以來最為漫長的會議，但它在金龍藥業的展歷程上卻是重要的一次轉折，毫不誇張的說，正是這次會議，奠定了金龍騰飛的最堅實的基礎。
會上，先是公司各部門和各分公司負責人總結了上半年的工作情況，然後，由蕭遙親自主持，開始討論金龍藥業組織架構的改革方案。
三天後，當會議結束的時候，所有走出會場的高層管理人員的臉上看不出一絲疲憊，有的只是興奮和激動。
第二天，一封由蕭遙親自簽名的會議紀要透過oa系統到了金龍藥業每一位員工的郵箱裡，看完了會議紀要，所有員工都流露同樣的興奮和激動。
會議紀要只談一了件事，就是金龍藥業的組織架構改革決議。
成立金龍集團，總部設在蓉都，負責協調統管排程全集團的人財物等資源。
改組原金龍藥業下屬的藥品生產和銷售體系，設立金龍藥業有限公司，統一管理金龍集團自有品種的研生產和銷售。旗下設立四個子公司：研究所，負責所有新產品的研工作；設立金龍藥材有限公司，負責中藥材和培育和養殖；設立金龍製藥廠，統一管理所有各分廠；設立營銷分公司，負責自有品牌藥品和藥材的銷售工作。
設立金龍醫藥有限公司，統一管理下屬所有批和零售連鎖門店。下設物流分公司，統管所有批物流中心，正式注資於嬈的晉州公司，成為金龍醫藥晉州醫藥物流中心，並在滬都和蜀州、羊城佈局成立醫藥物流中心，爭取能覆蓋國內大部分醫藥市場。改組目前遍佈全國的金龍藥業專賣店，成立金龍健康大藥房連鎖公司，並透過注資控股，將大哥的龍都大藥房連鎖公司所有門店全部併入這一品牌下，打造全國最大的零售連鎖品牌。
改組金龍房地產開有限公司，將二哥的公司也注資控股，統一運作房地產開事業。
改組二哥的雄鷹大酒店管理公司，同樣透過注資控股，成為金龍集團旗下的子公司，當然還是沿用雄鷹這一經營多年，有了不小知名度的品牌。
至於金龍飲料公司和金龍旅遊開公司，由於成立的時候就與其他公司的交集不多，所以也用不著改組，也不涉及資產和股份的轉移問題。
至於金龍基金會，除了授權其使用金龍的名稱和標誌外，從管理上進行了徹底的剝離，也即是說，現在金龍基金會跟金龍集團只是損贈方和受贈方的關係了。相信這樣的剝離更有利於金龍基金會的社會公益正面形象。