馬克·倫道夫負責日常運營，自然清楚無比：「最多到明年二月份，還要運氣足夠好。」
裡德·哈斯廷斯一臉沉重：「奈飛倒閉，才是對公司，對我們付出最大的不負責。」
馬克·倫道夫一時間無話可說。
裡德·哈斯廷斯輕聲說道：「我們再商議一下吧，還有點時間。」
另一邊，羅南和加西亞·羅德里格斯回到了使館影業。
「他們會接受我們的條件嗎？」加西亞問道。
羅南說道：「就目前的情況來說，裡德·哈斯廷斯並沒有更好的選擇。」
加西亞點點頭，再一次忍不住問出了心中的疑惑：「網際網路影碟租賃，真的是dvd租賃的未來嗎？」
「這一塊市場前景廣闊。」羅南簡單地說道：「現在生活節奏越來越快，很多便利的消費模式，必然將取代傳統的消費方式。」
加西亞沒有再問，作為一個執行者，老闆做出決策，盡最大努力去執行好了。
羅南叮囑道：「你去與相關的機構聯絡，對奈飛進行市場價值評估。」
「好的。」加西亞應道。
羅南迴到自己在使館影業的辦公室，撥打了一個電話，讓人這段時間盯好奈飛，如果有競爭者或者異常情況出現，一定要第一時間通知他。
奈飛已經是到了嘴邊的肉，肯定不能放過。
現在是最好的機會，如果奈飛挺過目前最為艱難的階段，必然會引起其他投資者的注意。
羅南記得，奈飛是在2002年第一次實現了扭虧為盈。
當然，隨後奈飛還有長時間的虧損期，卻在2002年讓人見識到了網際網路影視租賃潛力無限。
至於奈飛後來著名的自製劇業務，那是更加遙遠的事情了。
不過，羅南已經在考慮，等到硬體條件許可，或許可以提前開拓這一業務。
倒也不需要奈飛自身拍攝，可以讓奈飛委託沙海娛樂拍攝製作，然後在奈飛的平臺上播放。
這樣一來，奈飛還可以提前涉足網際網路影片業務。
前世，這一塊也是極大的蛋糕，而且是羅南後來一直從事的工作。
羅南也在考慮，油土鱉是不是可以與奈飛相結合呢？畢竟，兩者的業務並不存在根本性的衝突。
這當然只是停留在羅南腦袋中的想法，能不能實施還要看實際情況。
未來，奈飛必然成為一家流媒體公司，在全球範圍內以提供獨佔性的優秀劇集、電影、紀錄片和短片。
奈飛發展到後來，其主要營收來自於按月收取的訂閱費，其中又以流媒體業務為主要來源，而原主營業務dvd租賃，在網際網路浪潮衝擊之下已日薄西山，營收不斷萎縮。
這導致奈飛在內容製作上的高額投入，帶來了嚴重的資金壓力，甚至被人稱之為「失血」。
那時奈飛最大的包袱，也是在影視製作上的高額投入。
影視製作的特徵之一是，在最初一次性投入大量現金製作內容，然後透過各種渠道分發內容，並逐步回收成本、實現利潤。
由於財務報表編制方式的原因，這一花費並不會在利潤表中計入費用，而是在製作完成後計入內容資產，然後逐年攤銷。
財務「失血」一直是奈飛被做空的主要原因之一，具體「罪狀」包括：營收增長趕不上成本增長、國際部門賠本賺吆喝、運營利潤率不斷下滑、現金流出規模不斷擴大、內容投入增加快過使用者增長等等。
按照羅南的想法，如果奈飛加入相對論娛樂集團，這種情況未來能得到極大的改觀，對比起前世奈飛影視行業新手的身份，製作方面交由沙海娛樂負責的話，更有利於實現集團公司間的資源優