會議室一臺新買回來的風扇，對著人嗚嗚直飛，這麼大的一個鐵疙瘩，就擺在那裡，反正效果是很不錯，誰不喜歡在夏天的時候躲在屋子裡，避免陽光的直曬，同時還吹著電風扇呢？又不是所有人都像梁安若那樣有冰系異能作為抵抗，可以不懼炎熱。
梁安若動了動，後面的靠枕抵住她的腰，肚子已經變大很多了，若是後面還沒有個什麼東西作為支撐，那可真的是累壞人了，也不知道今天開會過來，是開的是什麼會？
大家現在都在小聲的嘀咕，但是大家都看到領導這兩天陸續特別的忙，而且神情都不是特別的好，看來這會無好會呀，誰知道又出了什麼岔子？
有人就心裡犯嘀咕，也不知道自己這歲數能不能撐到退休，因為去年的時候上面下發了檔案，是說領導幹部年輕化，並且還要有文憑學過一些東西。要知道這個檔案發下來的時候，他們好些人都提著心過了好長時間，發現縣裡沒有這個意思之後，這才鬆了一口氣，當然也有可能是把他們先撤下去，後面沒有年輕的人頂上來。當然也有人想，是不是又有那個地方犯事了？領導又要耳提要面，囑咐什麼事情嗎？
等真正開會的時候才知道，都不是原來是上面發下來檔案，“進一步擴大國營工業企業自主權”，大家都盯著最重要的這一段話，然後互相看了看，這，這是什麼意思？
梁安若倒是明白了，這其實就是經濟改革中進行的下一步。其實，從78年開始擴大企業自主權，國有企業改革先是實行擴大企業自主權、利潤分成、放權讓利等經濟責任制的措施。也就是說，承認企業擁有部分決策權，政府向企業下放權力，同時改變傳統企業全部利潤上交的做法，讓企業可以在利潤中保留一部分財務支配權之後，相應的就應該有明確的責任。1
這兩年也是透過不同形式的稅收改革進行完善，就比如說腳踏車的增值稅，透過利改稅改革，逐步把國有國營企業的分配關係透過稅收形式固定下來。經濟責任制是最早以合同管理的形式確立政府和企業之間經濟關係的嘗試。恐怕接下來就是梁若跟景莊記得最多的，廠長（經理）負責制。若說從78年到現在是放權讓利的時期，那後面這個時期就是兩權分離：在公有制基礎上實現所有權和經營權的分離。（承包經營責任制）。
領導在前面講，梁安若能從他一些委婉的話語中知道為什麼會這麼做，因為這現在的這個改革推行全國後，國企整體業績有所改善，但由於資訊不對稱，國家收入不增反降。那這個改革也很好，只不過就會因為合同期限較短、缺乏外部監督，管理者容易出現短期主義行為，甚至侵蝕國有資產。2
不過現在只是擴大自主權，廠長責任制，還要再等一等。
就比如最近拖拉機廠裡面出現的事情，大家遮掩過後卻也心知肚明，其實爆出來是最簡單有效的方法，但是爆出來之後呢，只要不處理最根本的問題，人家照樣還會用另外的方式繼續做著中飽私囊的事情。而且景莊用腳趾頭都知道，甭管是總廠還是分廠，這邊領導們的意思都是息事寧人。
會議開完了之後，都有一沓資料交到每一個人手裡，要寫成彙報資料上交，有專門的人會跟工廠進行對接。
這件事情，梁安若下班之後就給景莊說了，“恐怕過個一兩年，廠子裡面都是烏煙瘴氣的，你忍受不了就會辭職了吧？”沒有合適的監管制度，人性醜惡的一面，在一定程度上會急劇的放大，景莊肯定是忍不了這種事情的。“沒錯，就算環境了好，也跟咱們當初的規劃不一樣，這樣的話，就相當於有一個合適的藉口。”
畢竟在很多人看來，景莊的這份工作妥妥的鐵飯碗，到時候還可以傳給他家孩子。可是景莊跟梁安若知道，到了90年代，工廠就已經不吃香了，有的廠子那是一直在拖欠工資。