熱熱鬧鬧的陸家嘴論壇結束了，關於賽博的餘溫也在斯坦大爺的干預下，逐漸平息。
畢竟賽博的定位還是在於實業方面，投資網際網路更多的是香港公司的事情，而非賽博所為，所以把賽博定位成網際網路公司並不是很準確。
雷布斯在論壇結束後第一時間找到李現，兩個人在深空的食堂裡面再一次的聚餐，不過這一次聚餐要比之前要簡單的多了，畢竟現在都輸熟人了，沒必要整那些虛的。
聊著聊著，兩個人聊到了如今的凡客，而雷布斯正是凡客的投資人。【VANcL這個名字，是有由來的。c是陳年，L是雷，VAN是先鋒和小船的意思。加在一起，就是陳年和雷軍永遠都是電子商務的先鋒。】
2007年，雷軍再次找到陳年，並投資創辦了凡客（VANcL）
2009年12月，凡客誠品獲得“2009德勤高科技、高成長亞太區500強”第一名。
2010年05月，V+正式上線，業務範圍拓寬。
2010年10月，獲“清科2010年中國最具投資價值企業50強”企業。
2010年2月，凡客誠品榮膺“2010年度北京十大商業品牌”，也是唯一獲選的零售電子商務品牌。
2011年2月21日，手機凡客網和手機客戶端產品正式推出。
在雷布斯眼裡，投資凡客是非常成功的，但是李現按照後來人的眼光來看，凡客淪為歷史的塵埃是時代的趨勢，但是出於跟雷布斯較好的私人友誼李現還是跟他講了一些他個人的看法。
“不要盲目擴張，百億也好，千億也好，這樣的目標其實沒有多大意義，穩紮穩打，遠比口號和標籤來的更有意義”
“品牌定位一定要清晰，千萬不要搖擺不定，如果打算走低價高質那就持續，如果又打算追求高階，我建議是另起爐灶，千萬不要搞兩面派，這樣消費者根本沒辦法給你定位”
“供應鏈要搞搞好，千萬別在這上面出問題，如果這個出問題，就很容易導致連鎖反應”
李現不知道雷老闆有沒有把他的建議聽到心裡面去。
10月份的時候李現還關注到李宇春正式的和凡客簽約，成為了 品牌代言人，宣告“生於1984”的時代宣言。
這也算是凡客最終的高光時刻吧。
之後的凡客經營每況日下，雖然經歷多輪的改革，但是依舊不改頹勢，直到淹沒在時代的塵埃裡面。
11月底，歷經三個月的考察，黃文棟終於把深空目前的幾大研發中心全部都深入的走了一遍。
“工業4.0這個概念提出的實在是太先進，太系統了“
”透過深度融合物理系統與虛擬網路空間，構建包含物聯網、雲端計算、大資料分析、人工智慧等先進技術的智慧工廠體系。”
“在工業4.0模式下，產品在整個生命週期內實現高度資訊化和智慧化，從設計、生產、物流到服務均可實現個性化定製、靈活快速響應以及資源高效利用。”
“對於提升製造業的競爭力，推動產業價值鏈的最佳化與重構，實現從大規模標準化生產向大規模個性化定製的轉型，創造更高附加值和社會經濟效益的效果顯著。”
2010年，國際上已經有國家開始工業4.0這個計劃，但是4.0的概念確是由德國率先總結提出來。但是實際上在武漢研發中心，10年李現就給出的工業4.0的目標。
目前的武漢研發中心可以說是目前全國最先進的工業4.0實驗室，截止目前，武漢實驗室研發的關於工業4.0的智慧財產權就達到100多個，讓深度考察的黃文棟一行簡直歎為觀止。
尤其是目前仍在保密狀態的星閃技術，更是讓黃