加盟店雖然不像直營店那樣，是由公司統一安排，直接鋪貨下去的。但其實也一樣，都是在公司把下一個季度的各款式的服裝都生產出來了之後，那些加盟商才開始過來看樣拿貨的。
庫存積壓這一塊看著好像不是公司來負責的，可實際上卻依舊是的。因為他們是在公司已經生產出來的服裝裡進行款式，顏色，尺碼等挑選。而沒被他們挑選走的那些貨品庫存，照舊是由公司來承擔。
就算之後的補貨，這些加盟商也都是補一些暢銷款。
而暢銷款的那些貨品，一般情況下，是屬於那一年大家都好賣的款式。在這種情況下，公司又不一定能有充足的存貨，這就造成了缺貨。
像公司去年的銷售報表裡，蘇啟航就看到了好幾個款都出現了這種現象。
因此蘇啟航就覺得，這種訂貨制度的實施，對於公司的長久發展來看，是必須要走的一步。
在製衣廠開始大批次生產下一季度的服裝之前，先把各地區各門店的需求貨量預估出來。只有這樣，公司因為庫存所造成的那幾種損失，才能降低到最小值。
然後這樣一來，公司在這一年的秋冬款的庫存管理上，果真有了大大的改善。
積壓下來的貨品對比前一年大幅度減少不說，暢銷款斷碼缺貨等現象，也沒有像去年那般厲害了。
不僅如此，原來蘇啟航所擔心的訂貨制替換了原有的鋪貨制，會造成一部分的銷量下滑的想像竟然也並沒有出現。
在這一塊，銷售部那邊經過仔細分析，也給出了蘇啟航一份資料。
那就是鋪貨制改成了訂貨制後，所損失了的那一部分銷售，卻在訂貨制這種由各直營店的負責人，根據他們所負責各地區的具體情況，經過精心考慮後所選擇的那部分款式裡，把其填補回來了。
更甚至因為訂貨制裡面所選擇的各款式服裝比較貼合他們各門店的實際情況，導致有一部分的直營店的秋冬季銷量對比去年同時段，還明顯上漲了許多。
其中有一小部分的直營店的銷售上漲比例，竟然還出現了同比增長翻倍的情況。
做得好的，那必須表揚和鼓勵。
而對於員工來講，最好和最實際的鼓勵和表揚，莫過於獎勵他們金錢。
於是在年底公司召開的會議上，蘇啟航把這些對比去年有了明顯銷量上漲的門店，先進行了一番大力的誇讚，誇讚完之後，就是一筆對於員工來講，絕對算得上的大額獎金髮放了下去。
除開這些，今年公司內部從上到下，蘇啟航給每一個員工按照職位和對公司的貢獻度，都發了一筆獎金。
因為今年新增的直營店增多不少，但因為訂貨制的改革把庫存這一塊的問題解決了一大半，公司的經濟效益對於去年，直接翻了倍。
不管是女裝「嘉嘉」，亦或者男裝「嘉牌」，都在這一年分別實現了銷售額破億。
蘇啟航今年比去年多賺了這麼多錢，自然也就不會對給他幹活，幫著他掙錢的員工小氣了。
金錢上的鼓勵，絕對是最能挑動員工積極性的。
因為這一筆對個人來講，都不算小的獎金髮下去，整個公司的員工，幾乎都各個喜笑顏開的了。
然後忙完了公司年終獎勵的事，蘇啟航也算是能閒下來了。
蘇嘉寶早就放了寒假，一家人更是在她放寒假後的第二天，就乘坐飛機來鵬城這邊過年了。
老大和老三那兩家，今年照舊沒跟著來鵬城。
蘇啟航也不勸他們來，只是掛了電話後，周勝男到底心軟，在楊國斌開車回縣城過年的時候，讓他幫忙給蘇丹丹捎帶回去一些衣服鞋子還有零食。
至於老四那邊，跟趙楠楠卻決定帶著兩孩子過來這邊跟著他