指揮官必須要知道：每一次小戰鬥，都是大戰役的一部分，所有的小行動，都是為了大戰役的勝利，這個唯一目標。
具體的個人都認同：每天為使命感而工作，是在做著有意思、有價值、有幹勁的事，認定這件事值得花費10年、20年，甚至一輩子的時間去做，是人生價值所在，是畢生的追求。
可現實卻是，每個人都有自己的一套理論、一套價值觀、一套方法、一套原則，合作起來別說1+1＞2了，1+1＜2的情況都經常出現，這就形成了天鵝拉車的內耗。
那怎樣才能讓公司的每個人都協同一致呢？就是要讓一個公司有著共同的使命，同時還要有共同的行動，這樣才能達成共同的結果和考量，這叫使命、行動和結果協同動作，良性迴圈。
使命、行動、結果，這三個東西都協同，才能產生公司的協同力。
如果有人跟公司朝不同的方向使力，哪怕這個人是天才，公司也要果斷把他排除在外。就像那個張國燾一樣，被兩邊拋棄。
一個團隊要有共同的使命，解決同一個社會問題。在此基礎上，老闆和員工相互配合協作，達成一種互利共贏的模式。所以新時代的員工與老闆，更應該建立一種基於夢想和利益的合作關係。
就像，有人會深入地追問：共產黨的精英人物，受過良好的教育，有著堅定的信仰，為了共產主義、為了新中國，他們可以拋頭顱、灑熱血，不惜一切，但，那些普通計程車兵是怎麼做到的？
普通士兵大多是普通農民，大字不識幾個，給他講共產主義、講新中國，他哪兒聽得明白？怎麼讓這些人與之生、與之死，而不畏危？
這時候，共產黨真正厲害的地方就表現出來了，建立了夢想和利益的合作關係，提出了非常著名的口號：“打土豪，分田地。”
這讓所有計程車兵都明白了一個道理：自己既為一個偉大的理想而戰——建設新中國，也為自己的切身利益而戰——打土豪，分田地，誰能滿足自己對土地的需求，自己就堅定不移地跟誰走。“建設新中國”這個偉大的願景，和“打土豪、分田地”這個具體的綱領，完美地結合在了一起。
在國共之爭中，老百姓為什麼站在了共產黨一邊，抬擔架、運彈藥、送水送糧？沂蒙山區的百姓甚至提了一個口號：“毀家支前。”共產黨給我分了地，國民黨一卷土重來土地就要被奪回去。我的利益已經跟共產黨綁在了一起，我一定要幫共產黨打勝仗。
這樣的仗，對國民黨來說，怎麼能打得贏？
還有，那些被共產黨俘虜過來的大量國民黨士兵，為什麼願意留在共產黨的軍隊裡？這些解放戰士，為什麼在國民黨的軍隊裡面不願意打仗，到了共產黨的部隊就願意打仗了呢？
原因很簡單，他們也都是農民。抓了俘虜之後，共產黨先對他們進行訴苦教育，階級仇、民族恨，喚醒階級意識。然後告訴他們，你們家裡分地了。他們馬上就明白了一個道理，原來他們跟共產黨是利益一致的，跟國民黨不一致。國民黨計程車兵大多是受過正規訓練的，一旦認可了共產黨的組織和組織背後的價值觀，打起仗來，戰鬥力的發揮往往超出想象。
和戰爭一樣，自古以來，管理最核心的問題，就是為誰為戰，為何而戰。而無法影響人的行為的價值觀，是沒有價值的。
夏瓊依話鋒一轉，問：“在座的各位，作為馨旅的一員，你們是為誰而工作？為何而工作？為應付領導嗎？”
給了觀眾思考時間，她接著問：“在座的馨旅高層，又是為了誰而工作？為何而工作？為養活員工嗎？”
時間靜止幾秒之後，她才講：“都不是。公司高層為了員工生計被‘責任感’綁架，就只是完成了‘打土豪，分田地’這樣的具體綱領，員