購蘇果，聯華超市收購了華商集團；2003年，東方一百集團、華聯集團、友誼集團、物資集團，聯合重組為一家超大型零售集團百聯集團，此次東方零售業四巨頭的整合從規模和意義上都非同凡響。在併購活動中，最為引人注目的是大商集團的成功。大商集團1995年以北珠商場為中心，幾年間擴充套件到整個東北地區、並南下山東、tǐng進京城，透過資產併購，使許多被併購企業或利潤翻番或扭虧為盈。不到10年，由一個xiǎoxiǎo的地方商場成長為全國聞名的零售巨鱷。2003年該集團全年銷售額達18182600萬元，同比增長42。18％，在全國百家零售企業排名中僅次於東方百聯，位居第二。2004年上半年銷售額達910036萬元，同比增長21。5％。
鑑於我國多年來組建企業集團的經驗教訓，我在發改委內部會議中曾經表態，我認為，組建大型商業企業集團應堅持以下幾個原則：第一，堅持以市場為核心，企業自主擴張的原則。我國長期以來組建企業集團大多是根據政fǔ部mén條塊分割的需要，將企業硬xìng捆綁在一起。其結果往往形成企業面和心不和，集而不團，重組後矛盾重重，反而影響了企業積極xìng的發揮，降低了經營效率。這也是導致許多企業分繃離析的主要原因。第二，堅持突出企業核心競爭力，先做強後做大的原則。草船捆在一起並不就成了航空母艦。片面求大，盲目擴張，其結果往往導致企業大而不強，效益不高。因此，面對外資的強大競爭，應本著先做強後做大的原則，一方面抓基礎管理，一方面抓穩步發展；以發展促進擴張，以擴張謀求發展。第三，堅持產權主體多元化原則。長期以來，由於國有企業資產重組大多限於國有企業之間進行，國有企業的弊端難以透過重組消除，這也是導致國有企業重組效率不高的主要原因，因此，在考慮我國大型企業零售集團的重組中應積極鼓勵民營資本的參與。”
宋語馨馬上明白過來：“那你現在的意思，就是覺得我們太湖集團，可以作為你這個建議裡面的民營資本，參與其中。”
“當然，在華夏，動手快，才有糖果吃。”蕭宸笑了笑，繼續說：“2，鼓勵零售企業跨國經營，提高企業國際化經營水平。隨著經濟全球化形勢的不斷深入，國際競爭國內化，國內競爭國際化的趨勢越來越明顯。資訊科技和現代物流的發展，已經使世界零售業顯示出強烈的國際化趨勢，我一直有個觀點，經濟全球化也就是流通的全球化。在社會生產力空前提高，全球分工和jiāo易空前擴大，科學技術特別是資訊科技空前發展的階段，流通從過去區域性的、片斷的、不連貫的、一國或幾國的運動過程，變成了全球範圍的運動過程；從生產和流通相對分離、相對獨立，變成了兩者日益融合與統一的過程。現代流通已經成為一種黏合物，把整個全球經濟連線在一起。也就是說，流通業在經濟全球化中的核心地位和作用。因此，積極鼓勵我國零售企業走出國mén，提高零售企業的跨國經營能力具有更為重要的意義。”
這時上來兩個菜，蕭宸招呼了一下宋語馨，邊吃邊說：“目前，我國零售企業的跨國經營已經開始起步。如東方新天地購物中心在日本投資建店，這是目前華夏在日本開設的最大規模的零售商店，由華夏民間資本在日本設立的中文產業股份有限公司出資設立並經營的，總營業面積為3200平方米，投資總額約為5億日元，員工近100名，其中日本員工約佔第一年的銷售額為16。2億日元。目前的營業狀況完全有可能超過這一預定目標。東方新天地還將在東京、橫濱、名古屋以及福岡等日本主要城市開設分店，逐步擴大經營規模。
東方新天地購物中心的成功探索為華夏零售企業的跨國經營提供了寶貴經驗，也標誌著華夏零售企業已經具備了