，併成為中旗國際投資公司（香港）總經理的管靳生懂。
他們三個人是王八蛋。
打著國營企業改革的招牌，他們大肆利用資本操作的遊戲規則，甚至將手深入到輪胎、電纜、家電、商場等多個領域，只要優質資產，他們基本是不會錯過。
資本遊戲的操作規則是很簡單，用一個分期付款的方式買下一家4000資產的企業，然後抵押貸款，首付五百萬就能用銀行的錢去買下公司，再利用各種優惠政策，繼續套錢投入生產，改造裝置，股份制改革之後繼續搞深化改革。
他們有時候會買一家大國營企業，然後不停的分拆重組，盯準食品、紡織、化工、醫藥、水泥、橡膠輪胎、電力電纜、商場、酒店不斷併購，不斷重組，在寧海地區及整個中原煤礦區、華東地區兼併了一百多家國營企業。
楊少宗有時候也是需要拿出真金白銀的，但他不會動用旗珍集團的錢，而是不斷從金富士這個專案中抽取利潤。
金富士很成功，雖然這種成功顯得非常無賴，在1990年的上半年，金富士在全國的總銷售額就達到17個億。
在1990年，這是多麼一筆鉅款，要知道這是1990年，錢很值錢，當然，此時的人們對保健品還有著非常高的信任度。
除了地推這種營銷手段外，方石還以500萬元的價格擊敗了健力寶成為首都亞運會的保健功能xìng食品飲料贊助商，並且宣稱是〖中〗國體育代筆團制定保健營養品。
從金富士這裡抽出一個億，楊少宗十管靳生十華康盛就能幹出十個億的壞事，他們在原則上沒有虧空國家，該向地方政府支付多少錢購買企業，他們絕對不會少出一分錢，只是他們的操作手法令人覺得新奇和陌生，實際上，他們總是從國家借錢去買國家的企業，然後再利用企業自身的盈利歸還貸款。
這就是資本操作。
中旗資產管理公司大肆成功，幾乎所有被收購的國營企業都會迎來新生，這樣的發展總是皆大歡喜，所有人，包括在中旗資產管理公司擔任監理的幾位經濟學家也將原因歸納為責任管理體系的成功。
〖中〗國的企業家開始第一次的接觸到了一個真正有意思的名詞“管理體系”而他們遇到的第一份管理體系就是旗山人民公社在牛產中總結出來的“責任管理體系”一個很簡單，但又很適合〖中〗國國情的管理體系，這個體系絕對要比質量管理體系更適合〖中〗國。
旗珍集團的輝煌被人們認為是理所當然的，人們只意識到了“責任管理體系”是很先進的東西，但卻沒有注意到旗珍集團下屬的捷達物流運輸公司，也沒有注意到旗珍集團在全國每個地級市都擁有配送中心和經銷站，在大部分沿海地區和中部地區，旗珍集團在縣一級也都有經銷站。
旗珍集團有一個很強大的物流體系，他們擁有六千多輛輕型卡車和一千餘輛中型卡車組成的運輸公司，既做自身的物流運輸工作，也承包其他公司的物流運輸業務。
這使得旗珍集團只要推出一個產品，哪怕沒有任何廣告，這個產品也會以最快的速度銷售到全國各地，也許不是每一個產品都會上〖中〗央電視臺，但每個產品都會有單獨的策劃和營銷經費，以適合的方式營銷。
1987年，旗珍集團前身的旗山肉聯廠只能提供旗山海鮮牛肉丸、海鮮豬肉丸、魚丸、蝦丸四種產品，而且，蝦丸還經常斷貨，1988年，旗山肉聯廠開始向市場提供11種產品，到了1990年，整個旗珍集團向市場供應著一百四十多種不同的商品，其中至少有1/3在全國市場上保持著同類產品銷售量第一的地位。
在1990年，外資企業向旗珍集團發出的合資協議多如牛毛，百事公司和達能公司都派了亞太區總裁級別的人物訪