為此，他給市場部定下的業績獎勵標準，也是業內最高。
一個月下來，市場部業績最高的王牌業務員，當月基本工資加獎金一起，高達5800多。
這人的工資數目一經傳開，公司內部很多人的眼睛都紅了。
據徐同道所知，當天公司內部，就有好幾個其它部門的員工，要求調進市場部。
不僅如此，當天下午，就有一名星輝裝飾公司的優秀業務員，私下接觸美佳裝飾市場部的主管蘇萍，想跳槽來美佳裝飾做業務員。
……
市場部的員工拉來的業務越來越多，美家裝飾的簽約裝修工人，就不夠用了。
水電工不夠、木匠不夠、瓦匠不夠、漆匠也不夠。
每個工種都嚴重缺人。
負責工程部的吳長興就向徐同道申請，趕緊增加工程部的簽約工人。
否則，市場部拉來的那麼多單子，根本就忙不過來。
工期拖得太長的話，已經簽約的那些客戶，肯定會不滿意，久而久之，美家裝飾的口碑肯定會受影響。
徐同道知道吳長興說的這些理由，都很在理。
很對！
但他還是否決了吳長興要求大量增加簽約工人的建議，與美佳裝飾長期合作的簽約工人，是要每個月都付基本工資的。
而且基本工資還不能少，否則就養不住人。
徐同道考慮之後，覺得工程部養太多簽約工人的話，不划算。
業務多的時候，簽約工人多，自然是好事。
但如果業務少的時候呢？簽約工人多，就成了公司的不小負擔。
而美佳裝飾近期的業務量還不穩定。
仔細考慮之後，他宣佈改工程部施工監督員為專案負責人，這是美佳裝飾的一個全新工作崗位。
新鮮出爐的專案負責人，在原來施工監督員的許可權上，新增了一個關鍵許可權。
這個許可權就是——專案負責人有權聘請臨時工人。
水鳥市周邊，都是縣鎮、鄉下，據他所知，每年鄉下來水鳥市裡找活乾的水電工、木匠、瓦匠、漆匠，都多不勝數。
其中很多人，找活都比較困難。
美家裝飾完全有挑選的餘地。
他給專案負責人這一許可權之後，就會面臨一個問題——臨時聘請的臨時工，幹活的手藝和態度，良莠不齊，難以保證裝修的質量。
但他認為這個問題也有辦法解決。
——給專案負責人招人許可權的同時，也給專案負責人定下一條主要責任。
每一個專案的裝修質量，專案負責人負主要責任。
簡單說就是——專案負責人負責制。
這直接關係著每一個專案負責人的業績考核，而業績考核，是與工資直接掛鉤的。
這樣一來，專案負責人想拿高工資，就必須全程嚴格監督工人施工的每一個過程。
裝修質量上的問題，便有了保障。
……
在推出全新的專案負責人制度之後，徐同道在公司內部，又一口氣選拔出8名專案負責人，其中2人，是之前的施工監督員。
8名專案負責人，根據工作能力和經驗的不同，每個專案負責人分管的裝修業務數量也是不一樣的。
原來的2名施工監督員經驗豐富，改任專案負責人之後，每人負責4個裝修專案。
其他6個專案負責人，有人負責3個專案，有人負責2個。
……
這些改革舉措，推出已經有一段時間了。
徐同道收到的反饋挺好。
市場部那邊的業務競爭，日趨激烈，工程部這邊的專案負責人，