阿房宮博物館首日營業非常成功，除去中間古埃及展館鬧事這點小小的偏差，基本一切順利。
開業當天，共接待國內外遊客人，單日門票收益：469,100元。
阿房宮門票價格，和京城博物館對標，單人通票：20元。
其中，國內遊客佔比百分之八十九，國外遊客佔比百分之十一。
這個遊客佔比，可以極其誇張。
就連京城最知名的旅遊景點，京城博物院，國外遊客佔比也達不到百分之五的程度。
而阿房宮博物館，首日營業，海外遊客佔比就高達百分之十一，這是一個非常誇張的數字。
當然，這跟阿房宮博物館的開業時間，以及館內收藏有關。
顧辭遠選擇在臨近過年的年末開業，這個時間節點是國內遊客返程回家，準備過大年的臘月二十八。
這是僅次於過年的小年，國人非常重視這個時間點，寧願在家過年，等過完年在去博物館參觀。
其次，就是阿房宮博物館雖然進行大幅度宣傳推廣，但90年代的新聞媒體不夠發達，傳播最廣的是京城周邊地區，以及國內各大發達城市。
這點，從遊客們的購票資料中就能看出來。
開業首日，京城、津門、冀省這三大省市的遊客，佔比百分之三十二，幾乎達到總遊客量的三分之一。
鵬城、羊城、香江、港城等國內最發達的一線城市，遊客佔比百分之二十六，佔比四分之一還要多。
剩下百分之四十二，是海外遊客+其餘國內遊客總量。
從資料分析來看，京城、津門、冀省佔據絕對主力，阿房宮薄霧館還有極大的上升可能。
按照當日遊客反映情況進行分析，年後將會迎來一波旅遊高峰期，日迎客量可能達到翻倍，甚至更高的情況。
這對阿房宮這個剛剛開業，毫無管理經驗的新博物館來說，是一項極大的挑戰。
阿房宮博物館正式閉園後，顧辭遠、林景順、白志勇，以及眾多博物館管理層，全部留下，召開緊急會議。
寬闊的會議室內，博物館接待處經理第一個跳出來吐槽。
“顧總，您一定要好好處理以下我們接待部的問題。”
“咱們的售票視窗太少了，只有8個售票視窗，外面的遊客排隊都快排到村口了，必須拓寬售票視窗。”
“我建議，將隔壁那間預留出來的房間給我們，變更為售票區。”
“另外，我們需要增加人手，最少再招聘10位新員工，進行輪崗。”
接待部提出的問題，明眼人都看得到，這個問題顧辭遠看在眼中。
售票視窗是博物館的門面，如果連賣票都賣不好，會給人一種不專業的感覺。
顧辭遠點點頭，“這個問題記下，設計部明天出一個裝修方案，交給接待處，商量好以後，馬上施工。”
“好的，顧總。”
顧辭遠說話分量極高，這裡幾乎是他的一言堂，沒有任何人提出反駁意見。
“顧總，我們投訴部今天接到很多投訴電話，我簡單整理歸類一下，主要分為幾部分。”
“首先，阿房宮園區太大，僅僅阿房宮一期展館，就足夠遊客逛上一整天。我們沒有足夠多的遊客休息區，和用餐區。”
“其次，我們首日遊客中，女性佔比百分之五十九，很多女性遊客反映衛生間不夠用。”
“這點，我現場核實過，確實存在這種問題，我們必須擴大女性衛生間數量。”
“再有，就是園區衛生問題，我們園區太大，垃圾桶覆蓋面積不夠多，有遊客亂扔垃圾現象。”
“這對我們博物館造成非常不好的影響，我