個單獨的部門出來管理國企，從投資到生產監督，等等方面，都由這個部門管理，將分散的權責集中起來，這樣往後企業發展的好壞，都是這個部門的事情，而不存在權責不清，推諉扯皮的事情發生。”
多頭管理實際上就是讓企業內耗，生產受到人事鬥爭的掣肘，不利於企業的發展。
對於利潤的分配這方面，再有裝置引進，或者是資金投入，黃州市股份具體的佔比這方面，陳平並沒有做詳細的分析，但是就黃金酒廠的管理，特別是涉及到人事權和經營權方面的管理做了分析，而且還提出了兩個方案。
實際上也是在響應國家政策方面的號召，進行企業改革。
“陳平同志的這2點建議非常好，黃州市裡也一直在搞企業改革，但是一直都是不痛不癢，面臨著諸多的阻礙，正好趁著這個機會，就以黃金酒廠作為試點，進行一次深入的改革，將涉及到企業發展的各項權力交給企業，同時也將部門的權責方面進行梳理，將責任和權力做更加具體的安排。”趙全意對陳平的話表達了肯定。
“專業的人做專業的事情，外行領導內行只會出亂子，能夠將政府管好的，不一定能夠將企業搞好，能夠將企業搞好的，也不一定能夠將政府管好，善於搞企業的就讓他專門搞企業，不善於搞企業的，就不要瞎摻和。”吳成勝也跟著點頭。
關於企業改革，兩人實際上也一直在推行，但是效果沒有那麼的明顯，一個是對企業的發展方向方面，對市場把握方面，沒有那麼的清晰，所以決心沒有那麼大。
再一個，在實際的操作過程中，很多企業，包括領導幹部思維比較僵化，現有的利益劃分已經固定了，不願意動彈。
黃金酒廠的出現，打破了這種僵局，如同一筆利刃，扎入了慣有的思想中，能很好的形成突破口。
吳成勝和趙全意敏銳的把握住了這一點，所以也想要順勢藉著黃金酒廠的深化改革，將先前如同泥淖的企業改革徹底梳理清楚！
關於黃金酒廠的改革，以及利潤分配基調，就這樣徹底的定了下來。