隋波前世的經歷，就是一部中國網際網路發展史。
別說近三年了，……如果需要的話，今後二十年的業務發展，他都可以列出清晰的規劃路線圖來！
但，規劃再好，也不過停留在腦海中和紙面上。
是否能夠順利的按計劃執行，在需要的時間點，達到預定的目標，這才更重要！
這非常考驗團隊的執行力和戰鬥力，
更考驗他在過程中的管理能力；當面對各種意想不到的問題，甚至競爭時，快速的應變能力和決策判斷力。
如何在短時間內，將現在這個完全由在校大學生組成的團隊打磨成型，是擺在隋波面前的首要問題。
令隋波慶幸的是，現階段他切入的兩個業務領域，市場競爭都不算激烈。
首先，BBS+裝機的業務模式。
在規模上，能碾壓那些高校中，一些頭腦靈活，自己裝機的個人對手；
而這個細分的小市場，又不會引起大公司的興趣；
BBS的線上訂單模式，則使得本來應該最主要的競爭對手——電子市場的商鋪，變成了合作伙伴。
這一業務模式目前發展的上限，是團隊的人力和管理，尤其是快速複製模式，擴張到其他城市後的管理能力……
其次，網咖業務。
目前是市場空白期，只要資金跟得上就能快速擴張，這種簡單的跑馬圈地式的業務，可以說是十年難遇的機會。
現金流業務暫時沒有強大的競爭對手，對於隋波這個依然稚嫩的團隊而言，無疑是一種幸運。
留給了他至少半年的時間，來孵化真正的核心業務、打磨培養團隊。
飯要一口口吃，路要一步步走。
抓住新學期開學的時間點，擴大裝機業務的規模，打響“易宇網咖”的名氣，就是近期的工作重點。
在假期剩下的十多天裡，隋波和陸續回來的團隊成員密集的開會，討論開學時的營銷策略。
充分利用現有資源的前提下，制定了一個市場營銷計劃。
隋波將之命名為“3月風暴”。
目標：在開學第一個月內，實現裝機2000臺；網咖會員使用者超過3000人；
營銷策略：
1、營銷期內（開學報道日起至3月31日），凡下單裝機使用者，均可獲免費贈送雙飛燕滑鼠一個、隨機遊戲光碟2張；
易宇網咖會員一個月（會員網費在上午8-10點免費，其餘時間享受半價）。
2、營銷期內，易宇網咖會員充值，滿100贈50，滿200贈120；
且能夠參加月末抽獎（獎品為價值5000元電腦一臺）
推廣策略：
1、易趣BBS各校板塊置頂活動貼，在各大高校校內官方BBS發帖（團隊成員基本都與官方論壇管理員熟悉，可避免刪帖）。
2、三角地等各校公告欄的海報張貼；
3、宿舍新一輪宣傳單頁派發，採購一批小禮品（簽字筆、鑰匙鏈和《第一次親密接觸》精美書籤）隨傳單派發。
根據團隊估算，透過一個月的市場營銷，能夠將潛在的裝機使用者提前挖掘出來，畢竟新學期開學，大家手裡都有錢……
同時也在周邊高校中對“易宇網咖”進行一次大規模的推廣。
預期盈利在100-120萬左右，其中裝機專案盈利100萬，網咖業務20萬（主要是會員充值。）
雖然隋波覺得這個預期偏樂觀，但他覺得從時間點上考慮，這個營銷活動也是必要的。
需要儘快釋放周邊高校的潛在使用者需求，然後讓電商團隊把主要精力放在其他城市的業務拓展上，讓