剛回學校的時候，隋波心裡還總是有點放不下公司的事。
但慢慢的，他發現即使他不在公司，透過郵件交流，公司的運作依然良好。
從某個角度來看，這也是好事。
說明易趣的公司組織已經初步成型，具備了自我執行、生長和最佳化的能力。
畢竟無論是張奕、宋健，還是龐勇、周楓、王川等人，都算得上是這個時代的人傑。
隋波給了他們明確的方向，又放手給了他們施展的舞臺和空間。
這極大的激勵了他們內在的自我驅動力。
而不斷面對的新問題，也促使他們去主動思考和成長。
這不就是隋波一直在追求的，對團隊的打磨和培養嗎？
這種模式也是最好的。
隋波做大方向的決策，下面團隊發揮自己的主觀能動性，團結協作，將他所做的決策，執行到位。
遇到一些關鍵問題，團隊裡有人如果有疑問或者新的想法，也勇於提出。
有道理的、能夠更好的推動業務、符合當前情況的、創新性的思路……
隋波也會從善如流，給予認同和讚揚。
這就形成了一套良好的上下溝通機制。
在保證大方向不變的前提下，團隊自主驅動，學習、成長的工作氛圍。
所以，隋波慢慢的，也放下心來，真的把精力投入到了學業中。
世易時移。
前世的隋波，因為自身的性格和喜好，對法律專業興趣不濃。
所以在學業上，他一直都是抱著得過且過，及格就夠的想法。
倒也順利的混到畢業，拿到了學位。
雖然比不上很多同學後來在各自的領域內出類拔萃，但總的來說，隋波也算混的不錯。
但這一世，他在創業中，才慢慢感受到：
在網際網路發展的初期，整個國家對於網際網路產業和其將會對社會帶來的巨大變化，都還比較陌生，沒有充分的認知。
不像前世他創業時，各種政策法規都非常成熟和完善了。
這時在很多方面，從上到下，都是在摸著石頭過河……
就好像電子支付相關的金融銀行方面的法律法規；
搜尋業務相關的智慧財產權方面的法律法規；
甚至網咖業務的監管法規……等等。
因為這些都屬於新興事物，在法律法規和政策方面，基本上是一片空白！
所以，易趣公司的成長過程中，怎麼保證業務的發展和公司的行為，能夠及時和國家政策相一致，甚至做出應有的貢獻，獲得官方的認可和信賴。
就成了隋波現階段需要考慮的，一個重要問題。
這時，他發現，在這一點上，帝大的資源，是有著獨特優勢的。
就好像這學期新開的金融法，吳教授就是國內知名的金融法、銀行法專家，身上還兼著央行條法司《銀行法》起草小組顧問的社會職務。
他的很多意見，都在業內有著很重的分量。
隋波藉著這學期上課和吳教授接觸比較多的機會，找他專門談了目前易趣公司在發展中，遇到的電子支付方面的問題。
向他諮詢從法律角度，“易付寶”這種第三方支付平臺和使用者在支付平臺上建立虛擬賬戶，是否合法合規？
在沒有相關條文規定的前提下，如果易趣推出這類產品，會遇到什麼樣的問題和阻礙？
吳教授對這個課題，其實早已有所關注。
他也向隋波透露了一些資訊。
其實自從電子商務這種基於網際網路的商品交易模式開始出現，有關部門就著手研究相關的法律法規。