有句話說的好：“你把時間放在哪裡，收穫就在哪裡。”
經過近三個月的“閉關修煉”，易趣各個業務線，陸續傳來了好訊息。
首先是“大中臺”事業群。
核心的電商平臺完成了系統升級。
新的平臺系統，採用了最新的Oracle分散式資料庫，CitrixNetScaler排程負載均衡器，再加上易趣公司自行研發的Forest商品管理系統，和EQstore快取技術。
同時，易趣公司在全國範圍的各伺服器節點，增設了500臺伺服器。
並與中國電信簽訂協議，啟用易趣100M專線，保證了易趣伺服器群的頻寬條件。
這樣，易趣的電商平臺系統升級後，將足以支援易趣網和淘寶網兩個電商網站，最高上限5000萬（高峰時1億）人次的使用者資訊、商品資訊和交易資料的儲存和呼叫。
這個新的平臺系統，按照隋波的估算，至少夠用三年時間的。
另外，電商平臺系統與百度搜尋平臺系統，也完成了資料庫對接。彼此可以呼叫使用者資料，並各自在自己的平臺資料庫中，完成相同使用者的關聯度資訊資料，並進行同步。
龐勇和王川希望隨著兩個資料庫內資訊資料的不斷完善，將來能夠進一步整合這些資料，最終達到對使用者圖譜進行畫像的精準性。
易趣集團“大中臺”，初步具備了統一支撐各業務線資料和技術的能力。
其次，百度搜尋也完成了在後臺系統中，增加營銷平臺模組的開發。
百度搜尋客戶推廣營銷平臺，被隋波親自名為“鳳巢”，取“築巢引鳳”之意。
同時，俞軍也初現“產品教父”本色。
他從之前隋波對搜尋引擎的發展闡述中，獲得了靈感。
設計出了一個名為“百度知道”的互動問答平臺產品。
俞軍認為，現有的網際網路內容資訊還不夠全面。
一些使用者搜尋的問題，網路上並沒有非常準確和清晰的答案。
百度作為搜尋入口，完全可以為使用者提供一些增值的服務。
比如建立一個平臺，可以讓使用者自發的回答問題，這樣產生的內容，具有準確性和互動性。
而與搜尋行為相似，使用者在這種問答平臺提問，說明其對這一問題及這一問題相關的產品或服務存有強烈需求。
這種需求對於企業而言，則是一塊寶藏，蘊含著潛在使用者，關係到現有使用者的滿意度。
未來有可能具備商業價值。
對於“百度知道”這個產品，隋波表示了認可。
同時他也提出，讓俞軍多考慮，怎麼激勵使用者來回答問題？
否則所謂的產生優質內容，就成了空談。
隋波還提點了他一句：從內容聚合的角度，除了這種問答互動之外，是否還有更好的方式？
他沒有直接說出“百度百科”這樣的產品。
一來，好東西不要一次性拿出來。
一點一點的往外拋，才讓對手始終難以追趕。
要知道，國外的維基百科，也要等到明年才會出現。
二來，隋波也希望藉此讓俞軍獨立思考，儘快的成長起來。
王川也完成了對新聞搜尋、圖片搜尋、MP3搜尋三個功能性產品的技術設計。
在新聞搜尋上，王川嘗試了一種“相似度識別”技術。
透過這種技術，即使兩篇新聞的標題和頭尾略有不同，但只要正文的內容相似度達到某個級別，就能被百度搜尋的技術識別並歸併。
這樣，如果網上的新聞有上百篇內容相似的文章，在百度的新聞搜尋中，就只顯示